Equipos Nº 179 · Marzo 2022

Y, desde las empresas, debemos colaborar para normalizar esta situación. Si te pasa algo físicamente, sabes perfectamente a quién debes acudir, pero si te sientes mal emocionalmente, no sabes dónde ir o te produce reparo acudir al especialista correspondiente. Eso lo hemos llegado a aceptar como algo normal y no es así, debería ser igual que si es una enfermedad física. Hay que trabajar en eliminar tabúes, y para mí las empresas del futuro son aquellas en las que la palabra “sentir” esté más presente.Y debería ser una prioridad desde el punto de vista empresarial, porque las empresas funcionan gracias a las personas y si estas no se sienten bien, no se conseguirá el resultado buscado. Las grandes empresas somos las que tenemos que dar ejemplo para que las pequeñas y medianas asuman que esto es un beneficio y que deben cuidar la salud emocional de sus personas. entrevista ¿Cómo impacta esta apuesta por el bienestar en el negocio? Impacta de muchas formas. Primero, porque crea un clima sano y saludable, la gente trabaja en un clima agradable y siente que la empresa se preocupa. Segundo, refuerza la cultura de empresa, ya que la seguridad y salud de los empleados son parte de los valores de ABB. Además, creo que este tipo de iniciativas enamoran a la gente y cuando tú estás enamorado de tu empresa, te comprometes más.También nos ayuda a diferenciarnos como marca empleadora. Y, por último, aunque no lo menos importante, muestra nuestra apuesta por la sostenibilidad en todos los ámbitos; para mí, las empresas que no realicen esta apuesta no pervivirán porque no se están adaptando a la evolución de la sociedad. Ustedes tienen tanto oficinas como plantas de producción. ¿Cómo tienen en cuenta esta realidad a la hora de planificar los contenidos? Trabajamos de forma diferente si nos dirigimos a white collar o a blue collar. No son las mismas las necesidades de las personas de fábrica que las de oficinas. Con los primeros hay un contacto más cercano, ya que en cada fábrica tenemos una persona de nuestro departamento, por lo que el trato es más directo e inmediato. Además, tenemos la suerte de que nuestros empleados son totalmente abiertos con su feedback, tenemos muchos canales de comunicación para que puedan participar, expresarse, comentar…Todo lo relativo a la seguridad y la salud se vehicula a través de los comités de Seguridad y Salud. Por ejemplo, ahora hemos acordado realizar una evaluación del impacto psicosocial muy amplia, con psicólogos especializados, y con una duración de un año, y en ese grupo de trabajo compuesto por diez personas participan tres representantes sindicales. Que el concepto de Prevención de Riesgos Laborales puro y duro haya quedado desfasado no implica que las políticas de seguridad laboral se hayan eliminado. ¿Cómo se aplica ahora en ABB la política de seguridad? Tenemos una cultura de Seguridad muy arraigada, con procedimientos marcados que van mucho más allá de lo que indica la ley. Son reglamentos establecidos a nivel mundial por el grupo y que a nivel local se adaptan a la legislación de cada país.Y una de nuestras características que marca la diferencia es que cualquier manager, esté en el nivel que esté, es un profesional de la prevención. Conocen los indicadores, los mensajes que deben dar y reforzar, los procedimientos… y creo que esta es la clave. Cuando la cúpula directiva y todos los managers tienen integrado que no se hace nada si no es seguro es cuando todo funciona bien. En todas las reuniones, eventos… un mensaje que se repite es: “Si no te sientes seguro, para”. Y esto no ocurre en todas las empresas. Hemos conseguido que sea parte de la cultura diaria. Con este escenario, nuestro índice de siniestralidad es mínimo, incluso hemos sido premiados por la Seguridad Social por nuestro modelo de gestión de seguridad laboral. Ahora estamos trabajando en que nuestros proveedores y partners también sigan las mismas pautas y le den la misma importancia a la seguridad que nosotros. Y hasta que el Covid nos cambió la vida, celebrábamos cada año una Semana de la Seguridad para concienciar aún más en este sentido ■ “Are you ok?” es un programa que forma a los altos directivos y cae en cascada sobre la importancia de la salud emocional Desde cerca ¿Qué es lo más importante que ha aprendido en su trayectoria? Hay que pasárselo bien cada día, hay que poner pasión, porque así transmites una energía que genera cambio y positividad. ¿Cuál es el mejor consejo que le han dado? No te pongas nunca límites. Si pudiera aprender algo nuevo, ¿qué sería? Aprendo algo de todos los que me rodean cada día. Tres adjetivos que le definan Curiosa, fuerte y frágil a la vez. ¿Cuáles son sus destinos de vacaciones favoritos? Cualquiera con playa. ¿Cómo le gusta desconectar? Quedando con gente, riéndome, la compañía de los míos. ¿Quién cocina en su casa? No es uno de mis fuertes, aunque me encanta comer. ¿Qué le hace reír? La gente sana y con ganas de pasárselo bien. ¿Cuál es su serie o película favorita? “Desayuno con diamantes”. ¿Cuál es para usted el colmo de la felicidad? Estar en Cádiz con los míos, en verano, con sol, en una reunión improvisada…

RkJQdWJsaXNoZXIy ODY5Mw==