Equipos Nº 175 · Octubre 2021

El Grupo Nueva Pesca- nova es una multinacio- nal española especializa- da en la captura, cultivo, elaboración y comerciali- zación de productos del mar. Con más de 10.000 empleados, es una de las pocas multinacionales de productos del mar presente en toda la cade- na de valor. Su director de RRHH, Ismael Sánchez, des- taca el nuevo plan director, que busca el crecimiento del grupo y el engagement de sus personas. Feu Vert empezó su acti- vidad en la Península Ibérica hace ahora justo 30 años. Cuenta con más de cien autocentros entre España y Portugal y 1.700 trabajadores, y su director de Recursos Humanos destaca el pa- pel de los managers para adaptar cada políti- ca al entorno local y la apuesta por la formación de sus empleados y empleadas para seguir creciendo como organización. Henkel Iberia está de en- horabuena en este 2021, ya que celebran el 60º aniversario de la compa- ñía en España. Durante estas seis décadas, han trabajado para aportar valor al mercado y a la sociedad, desarrollando productos muy innova- dores, que han roto mol- des y que han hecho la vida de las personas más fácil, y todo ello ha sido posible, destaca su directora de RRHH, gracias a su equipo humano. Gestión, selección y formación en RRHH El mentoring interno ayuda a aprovechar el conocimiento y la experiencia en las empresas Antonio Vega, CEO de Humaniza pág. 14 Es el momento de cambiar las estrategias de compensación para ser más eficaces y eficientes Carlos Delgado Planás, CEO de Compensa Capital Humano pág. 16 N.º 175 • octubre 2021 • 17,5 € www.equiposytalento.com Formamos parte del eje que está impulsando el cambio cultural El nuevo plan director busca comprometer a los empleados Trabajamos siempre con la filosofía de una start up Ismael Sánchez, director de RRHH de Nueva Pescanova Juana Mª Fernández Martín del Campo, directora de RRHH y Organización de SGAE Jesús ÁlvarezToledano, director de RRHH de FeuVert Griselda Serra, directora de RRHH de Henkel Iberia La SGAE se dedica a la defensa y gestión colectiva de los dere- chos de propiedad intelectual de sus más de 100.000 socios. In- mersa en un cambio cultural que contribuya a mejorar su imagen, apuestan por poner el foco en las personas, potenciar su involucración y compromiso, para así avanzar en la transfor- mación que necesita la entidad. equipos&talento pág. 22 pág. 46 pág. 36 pág. 8 En Henkel queremos dirigir menos jerárquicamente e s p e c i a l WOMEN’STALENTDAY 2021 EmpoweringWomen’sTalent se pone de largo con elWomen’sTalent Day pág. 28

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