tendencias RRHH 19 equipos&talento La incorporación de tecnologías a los procesos de selección supone una mejor experiencia para todos los implicados tanto en la velocidad como en la calidad de los mismos Liderazgo y compromiso La función de Recursos Humanos resulta clave para liderar la transformación de la empresa en el entorno actual. La comunicación, la capacidad de adaptación, la agilidad en la toma de decisiones y la confianza en los equipos son indispensables para adaptar las estrategias de personas a la incertidumbre predominante en el entorno empresarial. Selección y onboarding Respecto al ámbito de la selección, la atracción eficaz del talento es uno de los grandes retos a los que se enfrenta la gestión de las personas en la organización. En un entorno complejo y competitivo como el que vivimos, es importante, ofrecer un proyecto que cobre sentido para cada persona, que conecte los valores de la empresa con los valores de los candidatos, palancas fundamentales no solo para atraer sino también para mantener el talento. Aprendizaje y desarrollo Promover el conocimiento como una palanca que permita el desarollo no solo profesional sino también personal continúa siendo esencial. Aquí el reto es la continua adaptación a un mundo del trabajo más digital y en constante evolución. El acompañamiento debe ser continuo, a través de programas de upskilling y también de reskilling acompañando con ello la evolución de la compañía. Liderazgo y compromiso Con la evolución de las formas de trabajo híbridas, durante este año queremos dar un impulso importante a nuestro modelo de liderazgo. Estamos trabajando en formar y empoderar a nuestros directivos y responsables de equipo para que sean referentes y fuente de inspiración para toda la plantilla.Todo esto nos ayudará, además, en el reto de impulsar el sentido de pertenencia en este nuevo escenario donde la presencialidad es menor. Y queremos también seguir trabajando en materia de diversidad, alcanzar el siguiente nivel en temas de género y LGTBIQ+ y profundizar en iniciativas lanzadas más recientemente, como la diversidad generacional o las capacidades diferentes. Selección y onboarding Nuestro objetivo es seguir mejorando la atractiva oferta de valor que ofrecemos a nuestros empleados y empleados. Queremos incorporar el mejor talento a través de programas propios como “Be Talent” y atraer perfiles con formación en nuevas capacidades muy demandadas actualmente como sostenibilidad, STEM o diseño. Estamos trabajando en acercar nuestra marca al mercado de talento joven evolucionando a un modelo digital de relación con universidades y escuelas de negocio, sin olvidarnos de la importancia de dinamizar el talento interno del que disponemos para generar oportunidades de desarrollo basadas en las capacidades de cada persona. Aprendizaje y desarrollo Nuestro compromiso con la formación nos ha llevado a hacer en 2021 un importante ejercicio de upskilling y reskilling que ha permitido mejorar la empleabilidad de toda la plantilla. Este año, seguiremos profundizando en este sentido guiando a nuestros profesionales entre las alternativas disponibles y priorizando los conocimientos en capacidades estratégicas para el banco. En cuanto al desarrollo, seguiremos trabajando en definir un proceso de promociones visible y que garantice el crecimiento profesional basado en el mérito. Como decía antes, entramos en una nueva etapa post pandémica llena de retos donde nuestra propuesta de valor a los empleados tiene que ser diferencial y enfatizar en lo que hace de BBVA un gran lugar para trabajar. PATRICIA GONZÁLEZ, directora de Recursos Humanos de Alcampo IMMA CATALÁ, responsable global de Estrategia y Proyectos deTalento y Cultura en BBVA entrevista equipos&talento 46 Patricia González, directora d Recur os Human s de Auchan Retail España PerezMeca
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