TALENTO Y PASIÓN EN EL TRABAJO

" Todo lo que hice, lo hice para aprender a cómo convertirme en un mejor jugador. Todo.   Así que cuando tienes ese punto de vista entonces, literalmente el mundo es tu biblioteca para ayudarte a ser mejor en tu oficio. Así que como sabes lo que quieres, el mundo te está dando exactamente la información. 100%, porque sabes lo que estás buscando". Kobe Bryant

No huyo de un reto porque tengo miedo, al contrario corro hacia el reto porque la única forma de escapar al miedo es arrollarlo con los pies. Hace unos meses,... tomé la decisión de cambiar trabajo y por tanto también de sector, de proyecto, etc. Poco a poco fui confirmando mi baja motivación, y esto me hizo pensar que ya no me encontraba identificado con el camino que estaba tomando mi carrera profesional y por tanto ví necesario un cambio.  ¡Cuántas veces necesitamos parar y reflexionar para darnos tiempo de cambiar y reajustar las velas!.  Notaba que no era un leve cansancio que se resolvería con unas pequeñas vacaciones, sino que desgraciadamente era algo mucho más importante. Me iba la cabeza a mil (pensaba) y así no se puede tomar perspectiva.  De hecho, me costaba leer durante minutos sin interferencias, pensar dos minutos con nitidez y hasta memorizar, por lo que mucho más " tomar distancia " y ser capaz objetivamente de valorar los siguientes pas

El liderazgo de equipos debe involucrar a las personas buscándole un sentido profundo al trabajo personal. Al contrario de lo que solemos creer, los mejores momentos de nuestras vidas no son momentos pasivos, receptivos y relajantes; aunque estas experiencias pueden resultar también placenteras si hemos trabajado duro para conseguirlas.  Los mejores momentos suelen ocurrir cuando el cuerpo y la mente de una persona se ha estirado hasta los límites en un esfuerzo voluntario para conseguir algo difícil y que vale la pena. Stephen R. Covey dice sobre la pasión en "El 8º hábito": "La pasión nace del corazón y se manifiesta en forma de optimismo, entusiasmo, conexión emocional, determinación. Alimenta un impulso implacable. El entusiasmo está profundamente arraigado en la capacidad de elegir, no en las circunstancias. Para quien siente entusiasmo, la mejor forma de predecir el futuro es crearlo. En el fondo, el entuasiasmo se convierte en un imperativo moral, haciend

La carrera deportiva de  Michael Jordan  ( el mejor que ha habido, el mejor que habrá ), nos ha dejado multitud de momentos memorables y de grandes lecciones de liderazgo y autosuperación. Creo que l a excelencia, el talento, la destreza, la habilidad plástica, no han tenido mejor expresión que la de este jugador, aunque si tuviera que destacar de este crack un logro por encima de todos, sería la de conseguir hacer ganador y campeón a un equipo, los Bulls de Chicago, liderarlo hasta llevarlo a lo más alto, a un nivel de logro y excelencia jamás pensado. ¿Cómo lo consiguió?, utilizando sus habilidades con excelente maestría y desarrollándose como líder. Su entrenador, Phil Jackson dijo de él: " en el proceso de convertirse en un gran atleta, Michael obtuvo una calidad mental que pocos estudiantes zen han logrado.  Su capacidad de permanecer relajado e intensamente concentrado en medio del caos es insuperable . Le encanta estar en el centro de la tormenta. En tanto todo e

Quisiera compartir las aportaciones de la lectura de un libro que me ha resultado muy esclarecedor en lo referente a lo que nos motiva e impulsa a esforzarnos todos los días. Se trata de " La sorprendente verdad de sobre lo que nos motiva " , que describe los descubrimientos sobre la  motivación intrínseca, motivación  basada en el placer, en concreto en lo creativa que se siente una persona cuando trabaja en un proyecto, siendo este el impulso más fuerte y persuasivo. El autor nos describe, que en los momentos actuales, para alcanzar la motivación de nuestros equipos debemos apostar por nuevos sistemas operativos en la empresa (cuando habla de sistemas operativos se quiere referir a aquellos modelos y sistemas construidos a partir de las leyes, costumbres sociales, suposiciones y conjunto de ideas sobre el comportamiento humano que se dan en las empresas), ya que los construidos actualmente en base a los motivadores externos, tipo palo y zanahoria, no sólo no funciona

Encontré en la lectura de un artículo de Eduardo Punset, algunas de las claves o pistas para tener éxito .  Me parecieron muy acertadas ya que ofrecen un patrón general , que podemos interpretar y que nos acerca mucho a la excelencia como son: La primera pista para tener éxito es desearlo . Fijarse objetivos es imprescindible, pero hay personas que cifran expectativas desmesuradas; al no alcanzarlas generan ansiedad, miedo y debilitan todavía más su autoconfianza. Otras se ponen objetivos por debajo de sus posibilidades, sin alcanzar los niveles de creatividad necesarios para el éxito. Saber a qué grupo de estos dos pertenecemos constituye la primera clave para lograr el éxito. No tener prisa. Las prisas son malas compañeras del éxito no tanto porque no dan tiempo para pensar, sino, simplemente, porque estresan. Nunca lograremos el éxito verdadero de forma rápida y sencilla. Compartir ideas . En lugar de predicar todo el rato para que lo entiendan a uno, es fundamenta

Un hombre sabio puede aprender más de una pregunta absurda que un tonto puede aprender de una respuesta sabia. La mejor explicación de que crecer significar ampliar nuestra zona de confort. Centrar tu mente en algo activa tanto el sujeto como el objeto de tu pensamiento. El cuerpo comienza a responder neurológicamente como si ese pensamiento fuera verdadero, y las ideas comienzan a tener su propia vida.  Los pensamientos ocurren mucho más fácilmente la segunda que la primera vez. Tener meramente un pensamiento es una cosa.  Alimentarlo conscientemente es otra muy distinta. La atención y la intención te ponen un enorme poder en las manos. La cuestión es: ¿hacia dónde estás dirigiendo todo ese poder? Como ya he comentado anteriormente cuando hablamos de la relación con nuestro trabajo, el maestro en el arte de vivir apenas distingue entre el trabajo y el juego, el esfuerzo y el ocio, la mente y el cuerpo, la información y el recreo. Apenas sabe cuál

A veces en nuestro trabajo, nos encontramos con fenómenos que sólo se explican si conocemos el concepto de " indefensión aprendida " que descubrió, a través de un sencillo experimento, el psicólogo americano Martin Seligman . La Indefensión aprendida, es una condición psicológica en la que un sujeto aprende a creer que está indefenso, que no tiene ningún control sobre la situación en la que se encuentra y que cualquier cosa que haga a partir de ese momento resultará inútil.  Así, Seligman exponía a unos perros encerrados en una jaula, a descargas eléctricas ocasionales, y después de que el aprendizaje de evitación se diera, invertía la situación impidiendo al animal que escapase del castigo aunque este empleara todos sus esfuerzos en conseguirlo. Se puede decir que como resultado de su aprendizaje, el animal permanece pasivo frente a una situación displacentera o dañina, incluso cuando disponga de la posibilidad real de cambiar estas circunstancias . ¿Cuánt