REPORTAJE
noviembre 2004

Ida y vuelta: las claves de la gestión de expatriados

Cómo gestionar la movilidad internacional de los empleados

 
09/11/2004 La movilidad internacional de los empleados de empresas multinacionales está aumentando poco a poco en nuestro país, a pesar del hecho de que, según diversas encuestas, el español es, en principio, bastante reacio a abandonar su patria por motivos de trabajo. Los departamentos de Recursos Humanos intentan que algunos de sus talentos se decidan a hacer las maletas, ya que en determinados casos encuentran preferible que algunos puestos en sedes extranjeras sean cubiertas por personal de la matriz. ¿Cómo hacerlo? Contar con una política de expatriación definida, elaborar un plan concreto para cada caso y sobre todo informar en todo momento al expatriado de lo que se puede encontrar, tanto en el país de destino como a su vuelta, pueden considerarse factores claves de éxito o fracaso.
Por: Ana Isabel Barreiro

EMPRESAS CONSULTADAS

  • Juan Antonio del Pozo, responsable de Gestión de Expatriados de Endesa
  • Blanca Gómez, directora de recursos humanos de Coca Cola España
  • Francisco Fernández, subdirector de la Unidad de Gestión de Expatriados de Grupo Repsol YPF
  • Víctor Soldevilla, director de recursos humanos de Diageo España
  • Pedro Chazarra y Rafael de Cossío, director de RR HH y responsable de Gestión de Expatriados de Soluziona
  • José Ignacio Antelo, director de Políticas y Esquemas de BBVA
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