REPORTAJE
diciembre 2005

¿Cuáles son las tendencias retributivas de nuestras empresas?

El salario tradicional ya no parece ser suficiente

 
20/12/2005 El concepto de retribución salarial ha pasado de ser percibido como un gasto de personal a ser una inversión y una posible fuente de valor añadido. Muchos son los motivos por los que las empresas deciden adoptar nuevas políticas retributivas (flexibilizar costes, motivar a los empleados, atraer y retener el talento, alinear los comportamientos de los empleados, potenciar la consecución de un plan estratégico, etc.), pero éstas sólo alcanzarán el éxito si son flexibles, motivadoras, competitivas y justas. En definitiva, se trata de lograr un acuerdo transparente por el que empresa y empleados tengan cubiertas sus expectativas de negocio y sus necesidades vitales.
Por: Olga Quintanilla

EMPRESAS CONSULTADAS

  • Fernando Palomares, director de Consultoría de Retribución Flexible de Mercer Human Resource Consulting
  • Yolanda Gutiérrez, responsable de consultoría de RR HH de PricewaterhouseCoopers
  • Luis Carlos Moya, responsable del área de Estudios Retributivos de Towers Perrin
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