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REPORTAJE
noviembre 2007

Hacia una retribución personalizada

Flexibilidad y productividad
 
07/11/2007 Todavía lejos del nivel de los países anglosajones, el 30% de las empresas españolas apuestan ya por programas de retribución variable, aunque su implantación, en muchos casos, no responde todavía a sistemas de retribución flexible (SRF) propiamente dichos. La denominada “retribución a la carta” retiene el talento, atrae a los más preparados y constituye una poderosa herramienta para ganar productividad y multiplicar las ventajas competitivas. Incluso, si se diseña de forma adecuada, logra optimizar gastos. Cada empleado puede ganar entre un 10 y un 20% más con el mismo coste, e incluso menor, para la empresa.
Por: Rocío Casado

EMPRESAS CONSULTADAS

  • Gerardo Lara, director de Formación y Retribución de Indra
  • Carmen María Martínez, directora general de Accord Services España
  • Salvador Espinosa de los Monteros, responsable de Garrigues Human Capital Services
  • Belén Rodríguez, directora de RR HH de Caja de Burgos
  • José Luís Manso, director de RR HH de Grupo Banco Popular
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