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REPORTAJE
octubre 2006

Feedback 360º: hacia un cultura orientada al liderazgo

Hacia una cultura orientada al liderazgo
 
01/10/2006 Aprovechar el potencial de la propia plantilla es una tendencia cada vez más evidente en las compañías españolas, que están centrando sus esfuerzos en descubrir y potenciar los valores internos.

Para conseguir este reto, las principales herramientas son las encuestas de clima laboral y los programas de evaluación de desempeño, orientados al desarrollo de directivos o profesionales con alto potencial y vinculados a la formación.

Mediante estas herramientas se identifican a los profesionales con mayor potencial, después entra en juego el feedback a 360º, la herramienta de medición de intangibles que destaca por su eficacia y fiabilidad y orientada hacia una cultura de liderazgo.
Por: Anna Caballero

EMPRESAS CONSULTADAS

  • Antoni Andreu, director general de Washington Quality Barcelona
  • Javier Camacho, gerente del área de Talento Directivo de Telefónica
  • Rebeca Arroyo, responsable del área de Liderazgo y Desarrollo de Siemens
  • María Basagoiti, training & development mánager Spain & Portugal de BP Oil España
  • José Morejón, gerente de Gestión del Talento de Roche Ferma
  • Manuel Martínez, vicepresidente de RR HH para el sur de Europa de American Express
  • Elena Navarro, directora de desarrollo de Directivos de Indra
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