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REPORTAJE
septiembre 2004

Romper con la formación tradicional

Implantación de nuevas metodologías de formación
 
29/09/2004 Toda acción formativa persigue la transmisión de determinados contenidos pero no todas alcanzan el mismo grado de eficacia en su consecución. ¿Las causas? Cada tipo de acción requiere la puesta en práctica de un método formativo distinto y, a su vez, para cada perfil de empleado, resultará más efectivo un método de aprendizaje u otro; por lo que las compañías españolas se han apresurado a ampliar la oferta de metodologías de formación y desarrollo en recursos humanos para satisfacer todas estas distintas necesidades. Una satisfacción que, a su vez, les resulta rentable por facilitar la consecución de los objetivos formativos y garantizar así el retorno de la inversión que protagonizan en este área.
Por: Elena Serrano

EMPRESAS CONSULTADAS

  • Ángel Cervantes, director de Formación y Desarrollo de Grupo de Banco Popular
  • Tina Payán, manager, group learning & management development programmes de Amadeus
  • Antonio Peñalver, director de Formación y Desarrollo de Grupo Santander
  • Luis Vierna, responsable de Formación y Desarrollo de Grupo Osborne
  • Jordi Coll, director de Formación de Banco Sabadell
  • José Arias, director de Selección y Formación de Grupo Unilever
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