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REPORTAJE
noviembre 2004

Sistemas de retribución: ¿coste o inversión?

La retribución se ha sofisticado acorde con el cambio social
 
17/11/2004 Los sistemas actuales de retribución y compensación que implantan las empresas presentan una doble vertiente. Por una parte, se basan en adecuar la retribución al desempeño de los empleados mediante el reconocimiento de la involucración de éstos en el éxito de las compañías. Por otra parte, los sistemas permiten que los empleados adapten sus retribuciones a las necesidades personales que se plantean, determinando un coste total para la empresa que el empleado destina a los elementos de beneficios sociales que mejor le convengan en cada momento.
Por: Olga Quintanilla

EMPRESAS CONSULTADAS

  • Miguel Angel Seijo, director de Compensación y Beneficios para España y Portugal de IBM
  • Ramón Prat, director de Compensación y Beneficios Corporativo de Ficosa Internacional
  • Francisco Gafforio, gerente corporativo de RR HH de Grupo Agbar
  • Gregorio del Campo Silva, director de Desarrollo Directivo de Grupo Endesa
  • Enrique Fontecha, director del departamento de RR HH de Universal Mediterránea Resort
  • Luis Nieto, director corporativo de Gestión de RR HH de Grupo Unión Fenosa
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