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REPORTAJE
septiembre 2007

Los directivos, un papel clave en la gestión de personas

Los mandos intermedios como líderes de sus equipos
 
12/09/2007 Un departamento de Recursos Humanos que funcione con éxito ofrece una aportación valiosa en muchos aspectos, pero no puede desarrollar ni potenciar personas en donde fracase un directivo de forma individualizada. Ni la mejor dirección de recursos humanos puede sustituir el trabajo de educación y de desarrollo que deben realizar los directores en una organización, de tal manera que, si cada uno de los directivos cumpliera con esta tarea, es posible que el departamento de Recursos Humanos, sin cuestionar su desaparición, sí que se podría dedicar a otras tareas. Esta premisa, que ya algunos expertos se atrevían a insinuar hace unos años, hoy día ya es una realidad en algunas compañías. Así lo explican algunas empresas que han consolidado esta nueva tendencia en la gestión de personas.
Por: Anna Caballero

EMPRESAS CONSULTADAS

  • Javier Jiménez, director de Recursos Humanos de Grupo Sar
  • Jesús Beltejar, director de Recursos Humanos de Nutreco España Group
  • Pablo Carrillo, director de Recursos Humanos de COLT Telecom
  • Angel José Jimeno Sanjuán, gerente de Desarrollo de Directivos de Indra
  • Javier Alonso, director de Recursos Humanos de Loewe
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