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La retribución emocional, más allá de la compensación económica |
remuneración |
20/11/2017 Los clásicos modelos retributivos, basados en una remuneración monetaria y un determinado paquete de beneficios corporativos similares para todos los profesionales de una compañía, están dando paso a otras fórmulas basadas en la flexibilidad, la personalización y la incorporación de elementos que nada tienen que ver con el componente económico, como puede ser el cuidado y el bienestar de la plantilla, el teletrabajo, los programas de reconocimiento o los descuentos en determinados productos y servicios de empresas externas. Es lo que se conoce con el nombre de retribución emocional, un concepto cada día más presente en los departamentos de Recursos Humanos de un mayor número de organizaciones.
Por: David Marchal
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Sara Herrero, directora de RRHH de Accenture Iberia (España, Portugal e Israel)
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Smara Conde, directora de RRHH y RSC de Aegon España
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Ana María Mutis, directora de RRHH de AstraZeneca España
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Verónica Rodríguez Mesa, directora de Recursos Humanos de Burson-Marsteller
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Alejandra Cornejo del Val, HR Manager Iberia de Cabify
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Manel Giménez, director Personas y Organización Corporativo de Gaes