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REPORTAJE
junio 2004

Redimensionar las plantillas: cómo gestionar material sensible

Se incrementan los casos de outplacement

 
14/06/2004 El incremento de los procesos de redimensionamiento de plantillas, durante los últimos años, ha devuelto a las primeras páginas de los medios un fenómeno que, lejos de ser nuevo, es inherente a la mera existencia de la actividad económica y a los ciclos de vida de las empresas, organismos vivos a los que el entorno obliga a evolucionar permanentemente. Es obvio, sin embargo, que no por ser naturales estos procesos dejan de ser complejos, conflictivos y difíciles de gestionar. Se ponen en juego necesidades económicas colectivas e individuales, expectativas personales y, por supuesto, emociones. Un material sensible que debe manejarse con extremo cuidado para llegar a un desenlace si no feliz, sí al menos tolerable.
Por: Juan Miguel Rosa

EMPRESAS CONSULTADAS

  • Javier Samaniego, director de Personal de Atos Origin
  • Koldo Saratxaga, responsable del proyecto de IRIZAR
  • Carlos Javier Moreno, director de la Fundación de Michelín Desarrollo
  • José Luis Relea, director de RR HH de Altadis
  • Jordi Manzanera, director de RR HH de Allianz
  • Pedro Clemente, director de RR HH de Barclays
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