Radiografía del líder español: carismático y con poder de influencia

05/12/2016 · En la actualidad liderazgo adopta múltiples formas y tamaños. Así lo constata, Page Executive, consultoría especializada en búsqueda directa y selección de alta dirección (comités de dirección y consejos de administración), perteneciente a PageGroup. Su experiencia acumulada con empresas y altos directivos de diferentes entornos culturales le lleva a concluir que el estilo de liderazgo promedio de España se caracteriza por su carisma e intuición y con un gran poder de influencia. Dista del de Japón o del de los países nórdicos, dado que la cultura juega un papel destacado. Estos están más orientados al desarrollo del equipo y la comunidad.

Page Executive, consultoría especializada en búsqueda directa y selección de alta dirección ha analizado las 10 cualidades que debe tener un buen líder. Según esta consultora, perteneciente a PageGroup, basta con pensar en los últimos CEOs de Apple -Steve Jobs y Tim Cook, con estilos de liderazgo muy diferentes- para darse cuenta de que no todos los lídres dirigen de la misma manera.

Si Cook es reconocido por ser más comunicativo y amistoso, Jobs por ser más exigente y estridente. Page Executive defiende que nuestras diferentes personalidades, estilos de trabajo, rasgos y hábitos se trasladan a múltiples estilos de liderazgo. Así, el de una persona introvertida, será muy distinto al de otra extrovertida.

Sin embargo, con independencia de dónde sea o de su personalidad hay algunas cualidades esenciales que todo líder debería trabajar. Entre ellas, Page Executive destaca el siguiente decálogo:

  • Confianza en la toma de decisiones empresariales, en su correcta ejecución y en su capacidad de liderazgo, para infundir en su equipo la seguridad necesaria para alcanzar el éxito.
  • Fijar objetivos compartidos. Tener objetivos comunes ayuda a determinar el potencial de su equipo y cómo cada miembro puede contribuir al éxito de la compañía. Se trata de una aproximación inclusiva que fomenta el espíritu de pertenencia.
  • Hacer suyos los valores corporativos. Antes de plantear, individual o conjuntamente, los objetivos corporativos, necesita vivirlos. Sus valores deben formar parte de sí antes de comunicarlos.
  • Los buenos líderes imparten conocimiento, ayudando a sus colaboradores a crecer y brillar. Esto les animará algún día a crear y liderar por sí mismos.
  • Recompensar los buenos comportamientos. Cuando alguien hace algo excepcional, lo comparte con el resto del equipo. Con ello, crea una cultura que motiva a su equipo a hacerlo bien.
  • Abrazar el cambio, ya que es connatural a la vida y a los negocios. Los buenos líderes están siempre preparados para cambiar y buscar oportunidades en tiempos agitados.
  • Se cuida, puesto que nadie quiere a un líder sobrecargado e infeliz. Se asegura de descansar lo suficiente y de conciliar lo mejor posible su vida personal y laboral. Ello le ayuda a estar preparado para afrontar cualquier reto, y sus empleados se lo agradecen también.
  • Transparencia y comunicación. Impulsa la comunicación positiva y la transparencia promoviendo la honestidad en el puesto de trabajo. Además, fomenta la libertad de expresión.
  • Tener fuertes convicciones. Un buen líder dice y apuesta por lo que cree. Todo buen líder debe tener estándares altos y querer dirigir el cambio. Creer en sí mismo y en sus convicciones hacen de él un líder confiado.
  • Se convierte en el líder que necesitó, recuerda los valores que buscaba en un líder cuando progresaba en su carrera, y trabaja sobre ellos.

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