Más del 60% de los Millennials y de la Generación Z quieren ser líderes

06/04/2017 · Universum, empresa internacional experta en Employer Branding, desarrollo de propuestas de valor como empleador, formación, y comunicación en redes sociales, ha presentado la tercera parte de su estudio global sobre preferencias de carrera de varias generaciones. El análisis compara lo que busca y valora en el trabajo la generación X (profesionales nacidos en los años sesenta), la generación Y (Millennials nacidos a partir de 1980), y la generación Z (nacidos en los años noventa). Esta nueva edición de la consultora sueca estudia el tema del liderazgo.

¿Qué hace que las personas quieran ser líderes y qué les hace dudar? ¿Qué diferencias existen entre países en relación al interés de sus universitarios y profesionales por el liderazgo? ¿Qué opinan los hombres y las mujeres al respecto? Para que las empresas puedan apoyar la realización de las metas de carrera de su fuerza laboral, Universum en colaboración con INSEAD, el Centro de Estudios sobre Liderazgo del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y la HEAD Foundation, revela lo que buscan en su carrera más de 18 300 respondientes en 19 países. El análisis incluye la opinión de 900 de los 30 000 profesionales, universitarios y pre-universitarios encuestados por la consultora sueca en España en el 2016. Los resultados de la encuesta publicada hoy complementan el trabajo de diagnóstico interno de marca como empleador llevado a cabo por Universum en las empresas.

Las tres generaciones coinciden en lo que piensan unas sobre otras

Dos generaciones de jóvenes (Millennials y generación Z) así como los profesionales más adultos coinciden en su opinión unos sobre otros. Los más jóvenes se describen a sí mismos como motivados, buenos y algo perezosos. También como personas curiosas, relajadas, creativas, e ingenuas. Los Millennials en particular sienten algo de confusión alrededor de su futuro profesional. La generación X es la única del estudio que se describe a sí misma como muy trabajadora. Dicen ser serios, dedicados, ambiciosos, y profesionales, pero también se sienten algo cansados. Los Millennials y la generación Z están de acuerdo con la descripción que los profesionales más adultos dan sobre sí mismos y agregan también el interés por la rutina como algo característico de la generación X.

El éxito del liderazgo depende de un alto nivel de empatía y transversalidad entre aquellos que buscan liderar y quienes son liderados”, señala Rafael Garavito, country manager de Universum en España. “La encuesta y otros ejercicios cualitativos realizados demuestran que los jóvenes son exigentes respecto al liderazgo y creen cada vez menos en las jerarquías porque crecieron en un mundo transversal facilitado entre otros por las redes sociales", apunta al tiempo que explica que se trata de jóvenes "ávidos, impacientes, independientes y creativos".

"Creen menos en modelos autoritativos para la gestión de personas, buscan organizaciones que impulsen el ‘coaching’, el ‘mentoring’, y sistemas de ‘feedback’ y aceptan que su rendimiento sea evaluad, aunque también buscan evaluar el rendimiento de sus líderes y requieren de ellos un alto nivel de conocimiento”, agrega.

“Con la entrada de las nuevas generaciones de profesionales al mercado laboral, hemos rediseñado algunas de nuestras políticas de gestión de los recursos humanos para dar respuesta a la nueva forma de trabajar que están introduciendo. Así, por ejemplo, hemos puesto en marcha un programa dirigido exclusivamente a este grupo de profesionales, que se basa en un sistema de evaluación y ‘feedback’ constante y cualitativo, en el que se ha revisado la naturaleza de las gratificaciones. Estas últimas ya no son sólo meras subidas de sueldo, sino que, en línea con lo que ellos reclaman, van desde la gestión de la reserva de un viaje hasta incluso un desayuno con el Presidente”, señala Rocío Rodríguez Caballero, Senior Manager Talent Team en EY.

No todos quieren ser líderes, los resultados varían según edad y región

El estudio revela que más del 60% de los Millennials y de la generación Z a nivel global quiere ser líder. El interés de la generación X por el liderazgo fue ligeramente menor (57%). No obstante, los resultados varían también según regiones. Por ejemplo, en los países nórdicos hubo menor interés por el ser líder mientras que el mayor interés se registró en México (el 76% de los profesionales mexicanos quieren ser líderes en su organización).0

En España y según el estudio Universum Most Attractive Employers llevado a cabo entre 30 000 universitarios y profesionales (2016), el interés por el ser líder fue mayor entre universitarios (44%) que entre profesionales (38%). En este sentido, los estudiantes de ciencias empresariales fueron quienes más lo priorizaron, mientras que los estudiantes de ciencias naturales -según el colectivo universitario y los profesionales dentro del campo de las humanidades- fueron quienes menos señalaron su interés por el liderazgo.

Ventajas y desventajas del ser líder según los hombres y las mujeres

El estudio revela algunas diferencias entre hombres y mujeres respecto a las razones por las cuáles buscarían ser líderes. La oportunidad de guiar a otros a través del ‘coaching’ y ‘mentoring’ así como trabajar en un ambiente con muchos retos fueron unas de las principales razones que dieron las mujeres para querer ser líderes. Los hombres explicaron su interés por el liderazgo a través de su deseo por trabajar con temas estratégicos, el alto nivel de responsabilidad que conlleva, así como la posibilidad futura de obtener ingresos altos.

“Desde Recursos Humanos generamos las herramientas que nuestros líderes necesitan para fomentar el crecimiento profesional de los profesionales más jóvenes. Algunas de ellas son: nuestros programas de rotaciones internacionales, de intraemprendimiento o de reconocimiento interno, la formación e-learning, a través de MOOCs y presencial en nuestra universidad corporativa y las oportunidades de promoción y carrera interna en cualquiera de los 39 países donde estamos presentes. Además, contamos con un programa de desarrollo de 2 años de duración que tiene como objetivos desarrollar las capacidades digitales, transformacionales y de liderazgo de los profesionales jóvenes con más talento de la
compañía”, señala Bernardo Quinn, Director Global de Recursos Humanos en Telefónica.

Las razones para no querer ser líder varían también según las mujeres y los hombres. Las mujeres evitarían el ser líder por su temor a fracasar, porque dicen les faltaría la confianza necesaria para serlo, y en especial por el nivel de estrés que supondría. Los hombres por suparte lo evitarían a raíz del nivel de estrés que creen les generaría, por no poder conciliar su vida profesional y personal, así como por no poder desarrollarse ellos mismos en su trabajo.

¿Dónde creen los españoles encontrar líderes que apoyen su desarrollo?

La encuesta Universum Most Attractive Employers llevada a cabo entre 30 000 universitarios y profesionales en España (2016) revela que algunas empresas más que otras son asociadas como lugares para trabajar donde los jóvenes piensan que encontrarán líderes que apoyen su desarrollo (uno de los atributos analizados por la consultora sueca anualmente). Los estudiantes de ciencias empresariales señalaron a Campofrío, Garrigues, Grupo Mahou-San Miguel e Indra como unas de las empresas españolas más asociadas con el buen liderazgo y desarrollo de las personas. Enagás, Mercadona, bq, y Everis destacaron entre los perfiles técnicos.

En Indra, para facilitar que los jóvenes se integren en los equipos desde el comienzo, se les asigna un mentor con experiencia que les facilita información sobre la compañía, les asesora sobre su posible trayectoria en la empresa, y es también un punto de apoyo en cuestiones de gestión de carrera. Además, al trabajar junto con nuestros profesionales, que forman una red global de expertos multidisciplinar única, y asumir desde su llegada responsabilidades que aportan en los proyectos y nuevos retos, el training ‘on the job’ es una realidad en Indra. También en el marco de nuestra Universidad Corporativa, nuestros líderes y expertos actúan como formadores de los demás profesionales”, señala Wolfgang Möst, Director de Captación de Talento en Indra.

De las 20 empresas donde los estudiantes de derecho más creen encontrar líderes que apoyen su desarrollo, 11 son españolas. “La percepción de una empresa como facilitadora del liderazgo generalmente cambia cuando estudiamos a los profesionales y a las personas dentro de las organizaciones como parte del proceso de desarrollo de sus propuestas de valor como empleador”, señalan fuentes en Universum. “Quienes ya están trabajando
suelen indicar en menor medida que sus líderes les apoyan al comparar con las respuestas de colectivos externos ajenos a las empresas”.

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