3 expertos dan las claves para un Employer Branding de éxito

Las estrategias de Employer Branding son en la actualidad una forma de entender el trabajo en sí mismo. Se trata de que aquellos aspectos que más destacan de una empresa, que son positivos y atrayentes, sean proyectados por cualquier canal o vía –redes sociales, voces de empleados, ofertas de empleo, webs corporativas etc.- hacia el exterior, de forma que los potenciales talentos y aspirantes a un puesto de trabajo quien aplicar en la empresa.

Todos esos pequeños detalles, como la forma en la que se trabaja, la cultura y ética sobre la que gira el negocio o las condiciones que tienen los empleados, es lo que dan valor a la marca como empleador de la compañía. Una tarea comunicativa vital dado que el 82% de las personas señalan que no trabajarían para una empresa que tuviera una marca ‘pobre’.

En este sentido, responsables de empresas como AOL, EY y Shazam han dado a conocer en un artículo publicado por Jobbio algunas de las claves que definen el éxito en este tipo de estrategias de atracción del talento.

Por ejemplo, para Andrea Marston, Directora Senior de adquisición de talento en AOL, uno de los factores que intervienen a la hora de destacar como marca empleadora reside en la tarea de contar historias, mostrando así el lado más humano de la compañía y con el objetivo de refrescar la visión que algunas personas pueden tener sobre ella, especialmente cuando se trata de una organización de larga trayectoria y que puede sentirse como anticuada.

“Somos una de las marcas más antiguas y la gente puede tener algunos prejuicios, así que la única forma de entender nuestra imagen de empresa es tener conversaciones reales con personas reales. Tiene que ser auténtico”, apunta.

Por su parte, Caroline McAniff, profesional de la consultora EY, afirma que es vital mostrar a los candidatos cómo es trabajar para esa empresa en concreto, qué es lo que se siente formando parte del equipo.

“Cuando me uní EY no tenía ni idea de lo que iba a ser realmente trabajar aquí. Tenía percepciones que resultaron ser completamente equivocadas y era un ejemplo perfecto de una organización que no enseñaba su marca de empleador”.

Para remediar esto, McAniff y su equipo investigaron qué elementos de la cultura de EY la hacían un lugar única para trabajar y lo transmitieron a través de vídeos en redes sociales, blogs y en una nueva web de carrera que crearon con éste propósito.

Finalmente, la Directora de Shazam en adquisición de talento, Ruthie Penfold, pone el foco sobre los propios empleados, los cuales destaca como altavoces de la marca. De hecho, afirma que es importante que sean ellos los que construyan su propia marca personal y que ésta sume a la de la compañía, motivo por el cual se realizan sesiones y talleres sobre cómo tener presencia en blogs y a aprender a hablar en público.

“Una de las cosas más importantes que hay que hacer es ser uno mismo. Para estar conectado hay que ser auténtico y hablar sobre las cosas que se está realmente interesado para que otros se interesen por ti”.

Una idea de honestidad con la que coincide el experto de Jobbio, Dee Murphy. “Es importante para el empresario (y para el empleado) ser honesto y abierto acerca de lo que aporta al negocio y sobre lo que esperan de ellos los candidatos potenciales.