El estrés, la principal causa de baja laboral en los trabajadores europeos

03/05/2017 · El estrés laboral está asociado a un incremento de la probabilidad de sufrir problemas cardiovasculares como arritmias, hipertensión arterial, infartos o ictus. De hecho, ésta alteración psicológica, con claras y graves consecuencias físicas, es el segundo problema de salud más denunciado en Europa y una de las causas principales de baja laboral. El 51% de los empleados denuncia que el estrés laboral es habitual en su puesto y entre las razones que explican su aparición se encuentra: la inseguridad laboral, el exceso de trabajo y el acoso en la empresa.

El 51% de las bajas laborales en Europa se deben al estrés relacionado con el trabajo. Así lo ha dado a conocer la Fundación máshumano quien ha dado a conocer, por un lado, los datos de mortalidad laboral del Ministerio de Empleo y Seguridad Social que señalan un aumento del 14,3% -en un año- de los fallecimientos a causa de un infarto y derrame cerebral -dos de los efectos que genera el estrés- y, por otro, los resultados de la Encuesta Europea en Empresas sobre Riesgos Nuevos y Emergentes (ESENER) que revela las opiniones de los paneuropeos sobre esta problemática.

En este sentido, el estrés se sitúa como el segundo problema de salud laboral más denunciado en Europa, después de los trastornos musculoesqueléticos. Asimismo, el documento señala algunas de las causas a las que se vincula la aparición de este trastorno como a reorganización del trabajo o la inseguridad laboral (el 72% así lo afirma), as horas trabajadas o a la carga de trabajo (66%) y la intimidación o el acoso (59%).

En cuanto a las soluciones, 4 de cada 10 empleados piensan que el estrés no se gestiona adecuadamente en su lugar de trabajo. Es por ello que desde Fundación máshumano llevan 15 años trabajando para que las empresas impulsen su transformación cultural, implantando las nuevas formas de trabajo.

La directora del Área de Empresas de la Fundación, Stephanie Zweifel, considera que “los pilares fundamentales para revertir la situación actual es hacer hincapié en el liderazgo humano positivo, colocar a la persona en el centro de la empresa y crear ambientes y espacios saludables para el trabajo“.

Por su parte, Patrick Légeron, Fundador de Stimulus y Doctor en Psiquiatría en el Hospital de Sainte‐Anne en Paris manifiesta que “la creación de ambientes de trabajo saludables demuestra que las organizaciones que promueven y protegen la salud de los trabajadores son las compañías más exitosas y competitivas en el largo plazo y, con mayor tasa de retención de empleados”.

Légeron considera, además, que se debe reducir la brecha existente entre las evidencias científicas sobre relevancia del bienestar laboral y la realidad en las organizaciones. “En España y Francia no hay una gran implantación de programas que reduzcan el estrés si lo comparamos con países como Dinamarca, Suecia, Finlandia”, añade.

Un problema generalizado es que la mayor parte de las empresas centra el bienestar laboral en la salud física de sus empleados, sin prestar atención a su salud mental. Por ello, José María Peiró, Catedrático de Psicología en la Universidad de Valencia, director del Instituto de Investigación de Piscología de los RRHH e investigador del estrés laboral señala que “las compañías tienen que ser productivas, pero también humanas para que sus empleados puedan contribuir a esa misión fundamental sintiéndose satisfechos consigo mismos y realizados como personas”.

Con el fin de revertir esta situación, la Fundación máshumano ha dado a conocer una serie de indicaciones o consejos con el fin de avanzar hacia entornos laborales saludables:

  • La empresa tiene que combatir factores de riesgo como la mala organización del trabajo, la falta de recursos, el desequilibrio entre contribuciones y compensaciones, agravios comparativos, carga laboral, falta de autonomía y conciliación, malas relaciones interpersonales, acoso psicológico, etc.; y reforzar elementos de protección como el sentimiento de inclusión social, las oportunidades de desarrollo o el apoyo de compañeros y superiores.
  • Promover la adquisición de habilidades de liderazgo saludable: el desarrollo del reconocimiento, la escucha activa y la inteligencia emocional.
  • Enseñar a las personas a gestionar su estrés proporcionando apoyo diario.

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