El reclutamiento llega a las universidades

28/09/2017 · Una de las principales consecuencias que está teniendo la necesidad de incorporar nuevo talento a las empresas, así como la escasez del mismo, es que las compañías hayan empezado a lanzar sus programas de atracción y retención en las universidades. Buscan personas con grandes capacidades antes, incluso, de que se hayan convertido en profesionales, lo que está haciendo que la generación Z esté en auge.

En dos años, para el 2020, los profesionales de entre 18 y 35 años constituirán el 50% de la fuerza de trabajo, según revela Wilson HCG en un artículo en el que, además, publica una infografía en la que define los principales intereses y características que definen a la Generación Z, con el fin de lograr que las compañías perfilen sus estrategias de capitación de talento dentro de las propias universidades.

En este sentido, se trata de jóvenes nacidos entre 1996 y 2010 que tenían muy claro qué carrera querían estudiar, antes de entrar en la universidad. Un 61% al menos así lo manifiesta. Del mismo modo, esta anticipación es extrapolada al ámbito laboral, donde un 88% ya investiga hacia dónde dirigir su futuro profesional, antes de acabar sus estudios.

Además, se trata de una generación que pone el foco en las competencias y no tanto en los conocimientos, conscientes de la creciente importancia de éstas en las empresas. En este sentido, muestran un gran interés por adquirirlas a través de la experiencia y, para ello, 4 de cada 5 suelen interesarse por los intercambios universitarios o por formaciones complementarias a sus respectivas carreras, menos del 13% lo intenta experimentando con la creación de un negocio propio y el 77% de esta generación lo logra realizando trabajos como freelance, a tiempo parcial y / o mediante becas formativas profesionales.

Por otro lado, en cuanto a sus preferencias laborales, el 84% busca compañías que tengan atractivos planes de carrera, aunque una amplia mayoría (76%) entiende que deberá ascender en ella peldaño a peldaño. No obstante, lo que está claro es que no son llamados ‘nativos digitales’ por capricho y es que el 90,6% prioriza la sofisticación tecnológica en su elección ante una oferta de empleo.

Asimismo, buscan un tipo de liderazgo que les permita ser más independientes en sus funciones -aunque consideran vital mantener un feedback con los jefes, dado que un 84% prefiere comunicarse con ellos cara a cara y de una forma rápida: el 62% estima que las reuniones de control deberían durar no más de cinco minutos- y prefieren la "integración" al "equilibrio" entre su vida personal y profesional, destacándose así de los Millennials.

Finalmente, se trata de una generación autodidacta. El 33% aprende vía tutoriales en Internet -usan más de cinco pantallas para hacerlo: smartphones, TV, ordenadores portátiles y de mesa y tablets- y emplean mucho las redes sociales, especialmente aquellas donde la privacidad es clave: SnapChat o Instagram, aunque también Youtube, WhatsApp o Twitter. En estas plataformas, además, son más propicios a subir y compartir contenidos visuales.

Por este motivo, las estrategias que las empresas deben crear deben estar enfocadas en siete áreas: diversidad, flexibilidad laboral, conciencia social, diferenciación en el modelo de negocio, coaching y mentoría, cultura empresarial, beneficios sociales a largo plazo.

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