Los 10 retos a los que se enfrentan los RRHH

19/10/2017 · Las nuevas fórmulas de trabajo impulsadas por el talento joven, el cual muchas empresas describen de “escaso” y con unas altas exigencias vinculadas a su formación, aspiraciones, y bienestar laboral. Son tan sólo algunos de los retos que las organizaciones deberán hacer frente en los próximos años. Unas metas a las que, no obstante, ya están provocando cambios en los ecosistemas de trabajo actuales.

Las empresas necesitan evolucionar y los líderes ser los ‘directores de orquesta’ de los cambios que deben introducir. En este sentido, Pedro Casaño, Director de recursos humanos para Europa del sur de Mondelēz International, Inc. ha identificado los 10 cambios que sucederán o están sucediendo en estos departamentos.

  1. Impulso del teletrabajo. Según este profesional, “la tecnología favorecerá la deslocalización del trabajo y cada vez será más habitual trabajar con equipos internacionales”. En paralelo, y sin necesidad de viajar, afirma que “cada vez serán más frecuentes las modalidades de trabajo smart-working donde los empleados cada vez estarán menos presencialmente en la oficina”.
  2. Implementación de tecnología en la búsqueda de talento. Casaño asegura que, para sobrevivir y triunfar en el nuevo escenario, “las empresas deberán ser capaces de detectar el talento potencial que existe en el mercado”, anticipándose así a sus futuras necesidades. Asimismo, señala la cada vez más vital introducción de sistemas que permitan agilizar dicho proceso.
  3. Aumento del bienestar laboral. La felicidad en el trabajo tiene repercusiones en los niveles productivos de la empresa. Por ello, su impulso a través de distintas acciones será “requisito ineludible para conseguir alcanzar los objetivos empresariales”, destaca.
  4. Necesidad de nuevos perfiles profesionales. El avance tecnológico hará que aparezcan nuevas profesiones –hasta un 50% más, según los analistas- que no existen hoy día. De ahí la importancia de incorporar nuevos profesionales, antes de que surja una necesidad inmediata en el negocio.
  5. El liderazgo Millennial. Si esta generación ya ha revolucionado los espacios de trabajo, también lo hará en lo referente a la dirección, pues es la generación que sucederá a los líderes actuales.
  6. Actualización de las competencias. “En las grandes empresas cada vez le damos menos importancia a los currículos tradicionales, cada vez importa menos tu formación académica y cada vez nos importan más tus competencias, cómo diriges, cómo te comunicas, cuáles son tus valores sociales, y la gestión de tu imagen y de tu huella digital”, explica Casaño.
  7. La diversidad será determinante y no sólo en términos de género sino de culturas, religión, educación, edad, orígenes e idiomas...
  8. Centralización de las empresas. “Las sinergias mandan”, destaca el directivo. “Las unidades de negocios locales serán puramente Business Units Comerciales, el CEO será cada vez más un Director Comercial plus, las áreas de soporte (HR, Finanzas, Legal, etc.) desaparecerán del mapa de valor local y quedaran simples managers testimoniales, cada vez más junior y lo normal es que las grandes empresas evolucionen a Centros de Servicios Compartidos (SSC) o Centres Of Expertise (CoE)”, añade.
  9. Cambio en el estilo de dirección. Según el profesional, la gestión del desempeño “será continua, menos estructurada y con un feedback continuo”.
  10. Desjerarquización de la estructura empresarial. Casaño concluye señalando el cambio hacia “organizaciones más planas, donde no existan despachos, donde no sea obligatorio el presencialismo y que el liderazgo se demuestre trabajando en el mismo entorno y de la misma manera que los demás, el jefe ya nunca más estará en el último piso”.

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