Cómo los RRHH pueden impulsar la igualdad de género en las empresas

03/01/2018 · Libby Herrmann, Client Relationship Manager de WilsonHCG, participaba hace unos días en el panel "Women in Recruiting", donde dio algunas claves sobre cómo gestionar la diversidad, acabar con la brecha salarial de género, atraer a más mujeres a roles tecnológicos y evitar el ‘sesgo inconsciente’ en las estrategias de talento.

Durante la jornada los expertos, junto a Libby Herrmann, apuntaron la importancia de apostar por un “liderazgo inteligente”, incluso cuando éste perturba el status quo de la compañía. En este sentido y más allá del género, señalaron que los auténticos profesionales son aquellos expertos en reclutamiento que comparten la pasión por “ayudar a otros a alcanzar sus aspiraciones profesionales”.

Asimismo, tal y como se recoge en un artículo publicado por WilsonHCG, indicaron cómo pueden los reclutadores ayudar a cerrar la brecha salarial de género. La clave está, según señalaron, por comenzar a mejorar la evaluación de las habilidades que tiene un candidato frente a otras condiciones que en nada describen cómo desarrolla el trabajo.

Por ello, afirmaron que la retención del talento pasa por escoger a los profesionales más adecuados para la compañía, en función de sus conocimientos y capacidades, las cuales, además, deben servir de baremos para fijar un salario justo.

Por otro lado, pagar por el rendimiento obtenido fue otra de las soluciones aportadas para disminuir la brecha salarial de género. Una opción que fue descrita de “motivante” para los propios empleados pues supone recompensar los buenos resultados generados.

En materia de atracción de talento femenino a carreras STEM, los participantes indicaron que es clave trabajar por que las oportunidades de empleo lleguen a toda la población por igual y que las empresas mantengan una firme apuesta por la diversidad en sus fuerzas de trabajo.

“Internamente, los responsables de recursos humanos deben ser conscientes de que deben diversificar su lista de candidatos y fomentar un entorno inclusivo”, indicaba Libby Herrmann, al tiempo que revindicaba “involucrar y educar continuamente” a los reclutadores sobre el tema del sesgo inconsciente. “Hay que crear conciencia”, concluía.

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