5 tendencias en employer branding que se verán en 2018

16/01/2018 · Si en algo coinciden los estudios que avanzan algunos de los propósitos marcados por las empresas para este 2018, es en el reto que seguirá suponiendo para las organizaciones la atracción y retención del talento. Una meta que será alcanzada a través de las estrategias de employer branding y el posicionamiento en redes que obtengan las firmas.

2017 ha dejado claro que la digitalización de los negocios es una asignatura pendiente para muchas empresas españolas, que ya fijan entre sus principales prioridades la transformación de sus negocios y su adecuación a la era digital.

De acuerdo con el 'Informe Bankia Indicex 2016: La digitalización de las empresas en España', España puntuaba 5 sobre 10 en transformación digital. No obstante, el avance ha sido notable y la X Encuesta Mundial sobre el Coeficiente Digital de las Empresas, elaborada por PwC a mediados de 2017, revelaba que el 56% de los directivos entrevistados en España calificaban como ‘alto’ o ‘muy alto’ el grado de digitalización de sus empresas, 11 puntos más que hace dos años, donde solo un 45% reconocía tener este nivel.

Asimismo, otros informes reflejaban las opiniones de los líderes con respecto a los frenos que estaban encontrando a la hora de avanzar en estos procesos de cambio. Algunos de ellos indicaban la complejidad del mismo, dado que abarca a la globalidad de la compañía y no a una mera implementación de tecnología, pero también, a la falta de profesionales expertos en esas nuevas herramientas digitales. Es por ello, que la segunda de las líneas que marcarán el camino a seguir por las organizaciones será la atracción y retención de esos profesionales.

En este sentido, las estrategias de employer branding se volverán claves, tal y como indican los expertos de Up SPAIN, empresa experta en la gestión de beneficios para los empleados, que indican que los cambios en los intereses de las nuevas generaciones han revolucionado la forma en la que las empresas se acercan y atraen a los nuevos talentos.

Desde Up SPAIN, apuntan a que va existir una supremacía del propósito de empresa puesto que las condiciones laborales ligadas al salario ya no van a ser suficientes para captar la atención de los millennials o la generación Z. Estos jóvenes cada vez se muestran más comprometidos e interesados en trabajar para proyectos que repercutan en el bienestar social y medioambiental.

Desde Talent Street, de hecho, hemos sido testigo a través de nuestras entrevistas a estudiantes, que ya han comenzado a incluir entre sus intereses –a la hora de interesarse por una y otra empresa- contar con un buen ambiente de trabajo, una oportunidad de proyección profesional y la preocupación por el impacto que las compañías generan en su entorno

Por otro lado, los expertos de Up SPAIN inciden en la creciente importancia que están teniendo los beneficios sociales a la hora de fidelizar al talento, puesto que repercuten en una mejora de su bienestar particular, satisfacción y, por tanto, felicidad y motivación en el trabajo.

Todo ello, impactará en la que será la segunda de las tendencias de este 2018: la fusión del employer branding y el consumer branding. Y es que del mismo modo que el marketing se encarga de hacer llegar los beneficios de un producto a los potenciales consumidores, los recursos humanos deberán aplicar estas técnicas para acercar la marca a los potenciales talentos.

Para ello, explican desde Up SPAIN, será vital acercar el propósito, valores y beneficios ofrecidos por la empresa desde un relato cercano, realista y personal. No son pocas las organizaciones que ya han comenzado a incluir en sus estrategias de talento los relatos en primera persona de trabajadores y líderes.

Asimismo, deberán apuntalar los departamentos de RRHH las experiencias de empleado que generan, tanto dentro como fuera de los procesos de reclutamientos. Algo que, por otro lado, también empezarán a marcar la realidad virtual, siendo ésta utilizada para mostrar de la forma más realista posible cómo es trabajar para la compañía.

Finalmente, también seguirá cogiendo fuerza en 2018 la importancia de crear y gestionar comunidades para los futuros trabajadores, posibilitando que los profesionales compartan experiencias y conecten unos con otros, y el impulso de la participación activa de todos los agentes que intervienen en la empresa, dentro de la estrategia de talento. De este modo, desde la directiva y los empleados, pasando por los clientes y proveedores, así como los familiares y amigos de todos ellos, acabarán actuando como prescriptores de la marca de empleador.

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