Los españoles tardan una media de 15 meses en encontrar trabajo

01/03/2018 · IMF Business School organizó, hace unos días, junto con Universia, un taller enfocado a dar con las claves que permiten afrontar con éxito un proceso de selección y que estuvo dirigido tanto a jóvenes estudiantes y alumnos, como profesionales interesados en el tema. Y es que, según algunos estudios, los españoles tardan una media de 15 meses en encontrar trabajo. Una cifra que, no obstante, varía en función del sexo, la edad o la comunidad autónoma.

Existen tantos tipos de entrevistas como empresas. Sin embargo, en los procesos de selección que se realizan en la actualidad, la clave está en "mostrar actitud -la cual no se percibe al leer un CV- desde el momento en el que se realiza la primera toma de contacto telefónico". Esta fue una de las grandes revelaciones que hicieron IMF Business School y Universia en una jornada que contó con la presencia de Teresa Vila Pedraza, profesional de RRHH y coach con más de 10 años de experiencia en el diseño e implementación de los procesos de selección, formación y desarrollo de personas en diferentes multinacionales.

Durante el taller los asistentes pudieron conocer en profundidad cada una de las fases de un proceso de selección actual, que parte de la presentación del currículo y el filtro telefónico, pasa por realizar entrevistas individuales y dinámicas de grupo y llega hasta la entrevista técnica final.

Todo este procedimiento poco tiene que ver con las entrevistas de trabajo de hace unos años, en las que se valoraba dónde se había estudiado y cómo. Por entonces, la educación online o a distancia no estaban bien valoradas, mientras que ahora se han convertido una ventaja, ya que "la mayoría de los que eligen está opción están trabajando o estudian varias disciplinas a la vez", según destacan desde la escuela de negocios.

Asimismo, señalan que los procedimientos de selección de personal, en la actualidad, tienen como objetivo evaluar las actitudes y las competencias del candidato que no son vistas en el currículo. En este punto, destacan que no se suele elegir al mejor candidato en términos absolutos, sino al que más y mejor se ajuste a las características del puesto solicitado.

"En los procesos de selección actuales hablamos de competencias, les hacemos trabajar in situ, hacemos dinámicas de grupo o técnicas de gamificación, porque al final se trata de identificar talento, que está directamente asociado con las motivaciones”, explicó durante la jornada Vila Pedraza.

Además, durante el taller se analizó el tema de las competencias transversales. En la actualidad, un profesional puede estar desempeñando funciones relacionadas o no con el sector para el que se formó. Esto cobra especial importancia en los perfiles digitales, los cuales se encuentran más allá de las empresas tecnológicas y cada vez más cerca de departamentos como el de comunicación, marketing y RRHH.

Estos cambios y adaptaciones a la oferta y demanda de cada sector vienen motivados por la globalización, la transformación tecnológica y los mercados agresivos. Pero todas estas competencias no sustituyen a la formación, que sigue siendo indispensable. 

El peor fallo: no ir preparado

Muchos de los asistentes explicaron los errores que habían cometidos en procesos de selección anteriores. Sin embargo, Teresa Vila señaló que el peor fallo es no ir preparado.

Buscar información sobre la empresa es clave para demostrar la actitud que busca la misma. Pero hay otros puntos, como no tener actualizado el currículum o cometer en él faltas de ortografía, que pueden ser determinantes para acceder o no al puesto en cuestión. Además, insistió en la importancia de ser sinceros en nuestras respuestas: qué soy, qué quiero, qué tengo…

Para Carlos Martínez, presidente de IMF Business School, “muchos alumnos nos transmiten sus temores y preocupaciones a la hora de enfrentarse a un proceso de selección, pero en la escuela somos conscientes de que el entrevistador no busca el error, sino que plantea preguntas y situaciones muy diferentes para conocer las actitudes del demandante ante las situaciones complicadas, si somos objetivos y profesionales al analizar las causas. Por ese motivo, siempre les aconsejamos que sean sinceros e intenten relajarse y aprender de la experiencia”.

DEJA TU COMENTARIO:





ENVIAR NOTICIA:




VISUAL COMPANIES

Conoce las mejores empresas en las que trabajar.

Randstad
PeopleMatters
Santalucía Seguros
LG Electronics
Endesa
Ineco
Vodafone
Naturgy
Aegon
CGI
Lidl
Hays
Kiabi
Bayer
Securitas Direct
Donte Group
Nationale-Nederlanden
Bricomart
MC MUTUAL
Affinity
Generali
Leroy Merlin
Prosegur
OCU