Teal evolutivo, un nuevo modelo de empresa llega a EE.UU. y los países nórdicos

21/03/2018 · Los cambios en el mundo empresarial son constantes, gracias al impulso que está generando las nuevas tecnologías, formas de negocio y nuevas generaciones de trabajadores, especialmente los Millennials y los pertenecientes a la Generación Z. Como resultado, las fórmulas de trabajo y estructuras organizacionales se flexibilizan hasta el punto de crear un nuevo modelo de empresa, que ya ha caldo en EE.UU. y los países nórdicos. Se trata del llamado ‘Teal evolutivo’.

Conseguir la felicidad laboral es uno de los grandes objetivos que persigue lo que se conoce como ‘Teal evolutivo’. Este modelo de empresa consiste “en transformar la estructura de la empresa para que se pueda autogestionar”, tal y como explica Manel Fernández Jaria, profesor del máster de Empleo y Mercado de Trabajo: Intervención y Coaching en el Ámbito Laboral de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). Para hacerlo, la jerarquía –propia de la estructura piramidal- desaparece para dar paso a una organización de grupos, los cuales deben cumplir unos objetivos que se suelen fijar por trimestres, semestres o anuales.

“Es un modelo en el que se da libertad a los trabajadores”, añade Fernández Jaria, que detalla algunas de las medidas que en él se incluyen, como la posibilidad de no fichar o de teletrabajar. Asimismo, destaca que los grupos se reúnen periódicamente -por lo general, una vez a la semana- para intercambiar impresiones y participan de actividades lúdicas que la empresa promueve para romper la rutina y fomentar la cohesión de la plantilla.

Otro de los cambios que introduce el ‘Teal evolutivo’, se encuentra en el modo en el que se contratan a los profesionales. Ejemplo de ello es Zappos que, una vez superado el período de prueba, deja en manos del trabajador la decisión de seguir en la organización o irse, en cuyo caso se le paga, aparte de lo que legalmente está estipulado, dos meses de sueldo.

En España también hay organizaciones que están incorporando este nuevo modelo, aunque aún son pocas. “Las más receptivas son las del ámbito de nuevas tecnologías”, explica el profesor de la UOC. Cyberclick, dedicada al marketing y las nuevas tecnologías, con sedes en Barcelona y Madrid, es una de ellas.

“Está demostrado que la felicidad del trabajador hace que éste sea más productivo y que la empresa obtenga mejores resultados”, afirma la profesora de la UOC y experta en recursos humanos, Gina Aran. Según la experta, se debe tener en cuenta que el trabajo en sí mismo es una fuente de felicidad del individuo, en la medida en que éste se “autorrealiza”. “La sensación de bienestar en el trabajo, fomenta la creatividad, la colaboración y la capacidad de adaptación, lo que mejora la eficiencia de los equipos de trabajo”, añade.

Sin embargo, Fernández Jaria matiza que la mayoría de empresas españolas se desarrollan bajo un modelo saludable, el cual es previo al Teal evolutivo y se enfoca en promocionar la salud en el trabajo para mejorar el ambiente laboral.

Según diversos estudios, el bienestar en el trabajo reduce los accidentes laborales y no laborales, así como las enfermedades tanto profesionales como comunes. Asimismo, disminuye el absentismo y el estrés, mejora la participación y motivación de los trabajadores, su productividad, competitividad y compromiso con la organización. “La empresa retiene el talento y mejora su imagen corporativa, convirtiéndose así en un referente en el sector y en la sociedad”, explica el profesor de la UOC.

Finalmente, el experto concluye que, para poder realizar un cambio del modelo empresarial, es clave hacer un diagnóstico y desarrollar y ejecutar estrategias. Una de las metodologías que se aplica hoy para efectuar este cambio es la de Lego Serious Play (LSP). “Con las piezas los trabajadores podemos escenificar en tiempo real estrategias, que funciona y qué no”, concreta Fernández Jaria.

El uso de esta técnica, sin embargo, también sirve para otras situaciones como estudiar fusiones y reorganizaciones, crear y optimizar equipos de alto rendimiento, llevar a cabo procesos de selección de personal o mejorar el clima. “Facilita el pensamiento, la comunicación y la resolución de problemas, tanto en organizaciones y equipos como en individuos”, concluye.

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