9 de cada 10 responsables de RRHH cree que a su empresa le falta talento directivo

Según el informe de ManpowerGroup, las compañías que apuestan por la transformación digital son un 26% más rentables que sus competidoras e incrementan su valor de mercado hasta un 12%. “Como ejemplo -expone el estudio- para 2020, el 30% de los ingresos de la industria automovilística provendrán de nuevos modelos de negocios”.

Pero para poder realizar el cambio que necesitan acometer las organizaciones, ManpowerGroup destaca el papel que cumple el liderazgo dentro de dicho proceso. “Los líderes deben estar preparados para abordar el reto que supone el cambio de actitud y de competencias, como, por ejemplo, la resistencia a nuevas formas de trabajar”, destaca. “Un liderazgo responsable y consciente, exige invertir en el desarrollo de las competencias de las personas, de manera que mejore la capacidad de adaptación de las organizaciones y de su Talento”, añade Raúl Grijalba, Regional Managing Director de la región Mediterránea de ManpowerGroup.

Pese a ello, las conclusiones del análisis revelan que el 87% de los directivos de recursos humanos (casi 9 de cada 10 responsables) cree no disponer del talento directivo necesario para conducir la transformación digital al éxito, aunque un 47% de los CEOs consultados aseguran haber iniciado ya dicho cambio y un 34% destaca haber observado un crecimiento económico en la compañía a raíz de la implementación de distintas iniciativas tecnológicas.

En esta línea, el estudio indica que “una valiosa combinación de brillantez, adaptabilidad, perseverancia e impulso son las cualidades propias y la base sólida de cualquier líder eficaz”. A éstas capacidades hay que añadir otros deberes que se deben cumplir como la gestión del cambio, la anticipación de las competencias requeridas, la analítica y la conexión o el fomento de una cultura digital dentro de la organización.

No obstante, desde ManpowerGroup matizan: “Las nuevas habilidades de los líderes digitales no son una sustitución total de las bases del liderazgo tradicional, porque se aplica la regla 80/20: 80% de competencias y habilidades de liderazgo tradicional -como adaptabilidad, perseverancia, visión y capacidad de impulsar los planes de acción- y un 20% de nuevas habilidades dirigidas a potenciar su espíritu intraemprendedor, la curiosidad, la capacidad de aprendizaje y el empoderamiento de los equipos como un líder coach”.

Por tanto, el líder digital deberá tener la habilidad de descubrir y desarrollar el talento, dentro y fuera de la empresa, fomentar un aprendizaje natural, liderar mediante ideas innovadoras; y ser capaz de acelerar la contribución del equipo, ayudando a los profesionales a entender el valor de su trabajo para alcanzar los objetivos de la compañía.

Pero su identificación no siempre es sencilla, por ello, ManpowerGroup describe en su informe una metodología práctica para predecir, desarrollar y medir la eficacia de sus líderes: el modelo de liderazgo 3P de Right Management, basado en el “Propósito, Personas y Performance”.

“Basado en nuestra evaluación de las competencias de liderazgo de más de 13.000 líderes de múltiples sectores, el Modelo de Liderazgo 3P identifica las cualidades inherentes y las capacidades que se pueden desarrollar, que permiten formar a líderes preparados para la era digital”, detallan.

Y es que, tal y como apuntan, “la transformación digital es un proceso continuo”, por lo que los líderes “deben fomentar la cultura de la innovación y de la experimentación” y aprender rápido. “Tienen que estar preparados para rectificar el rumbo rápidamente y aprovechar al máximo las oportunidades. Han de romper los muros interdepartamentales y fomentar la colaboración continua y el intercambio de información. Y lo que es más importante, deben luchar contra la escasez de competencias demandadas, atraer el talento de maneras más variadas que antes, y defender una visión más amplia de la organización y la capacidad de aprendizaje del talento para que pueda mejorar rápidamente sus cualificaciones y reciclarse”, concluyen.