El 89% de los Millennials tienen la intención de permanecer en la empresa más de 2 años

Mucho se ha hablado de la importancia del liderazgo para lograr superar los retos que plantea la nueva era digital. También es recurrente destacar el papel que los millennials cumplirán como fuerza de trabajo principal en 2020 y de cómo su atracción y fidelización está siendo una prioridad para muchas organizaciones. Es por ello que, Right Management ha analizado ambos aspectos en un estudio que revela que, para los líderes millennial, un líder es una persona que “Motiva” (97%), “Inspira” (91%), “Construye un equipo” (87%) e “Impulsa el cambio” (65%).

Esto supone un giro en la percepción de lo que un buen líder debe ser: una figura inspiradora y un modelo a seguir, más orientado a las personas que a modelos directivos, más burocráticos o tradicionales. Pese a ello, los millennials encuestados vinculan a sus actuales líderes actuales, pertenecientes a generaciones anteriores, con características como “Dirigir” (73%), “Dar Instrucciones” (68%) y “Tener un cargo superior en la organización” (51%), lo que refleja una brecha entre lo que sería el liderazgo ideal y el que observan en sus jefes hoy día y que podría explicar el déficit en su retención en las empresas.

Pero no sólo varía en cómo ven a los líderes de otras generaciones, sino en cómo se perciben a ellos mismos cómo jefes. En éste sentido, el estudio pone de relieve algunas de sus prioridades: “Crear un buen lugar donde trabajar” (87%), “Desarrollar a mis equipos” (82%) y “Mejorar continuamente” (73%). Todos ellos rasgos de un líder más humanista, centrado en las personas y en el desarrollo de las competencias.

Asimismo, a la hora de tomar decisiones, los millennials son corporativos y piensan en el bienestar de las personas. De hecho, según los resultados, a la hora de decidir en el entorno laboral, los líderes millennial tienen en cuenta “Los objetivos de la organización” (84%), “El impacto en su equipo” (82%), “El impacto en los clientes” (69%), “El impacto en los demás” (63%) y “Sus propios valores” (65%).

Por otro lado, en cuanto a los rasgos que creen que definen a las personas de su generación, en general, destacan su apertura hacia la diversidad (74%) y su interés por la conciliación (73%). Además, se consideran personas con una buena formación (68%), creativas (63%) y, lejos de lo que puede parecer, su satisfacción con la compañía para la que trabajan es elevada (80%). Pese a ello, la mayoría (89%) tiene intención de permanecer en la empresa más de 2 años. En éste sentido, el estudio distingue entre dos perfiles: los ‘estables’, aquellos que esperan permanecer en su compañía más de 5 años (55%) y los ‘buscadores de experiencias’ (34%), aquellos que tienen recorrido en la empresa, pero que probablemente buscarán otras compañías para ampliar su recorrido, por lo que su permanencia se fija entre los 2 y 5 años.

El informe concluye que, más allá de sus características y visión del liderazgo, lo que está claro es que en unos años “los millennials dirigirán gran parte de las compañías a nivel global”. Así pues, cobra vital importancia conocer sus aspiraciones como líderes y, en éste sentido, el 97% se ve en posiciones distintas a las que ocupan hoy. Concretamente, un 42% estarían interesados en liderar nuevos proyectos, un 29% estarían interesados en liderar una unidad de la empresa e incluso la compañía en la que trabaja y un 13% su propia empresa.

“Hemos observado que este grupo tiene intereses dispares en cuanto a sus trayectorias profesionales en un futuro”, indican desde Right Management. Por un lado éstan los que llaman ‘Transversales’ (42%), es decir, líderes que prefieren nuevos proyectos, que escalar verticalmente; también los ‘Verticales’ (42%), líderes con aspiraciones y ambiciones más tradicionales asociados a la jerarquía; y los ‘Emprendedores’ (13%), líderes que quieren crear su propia empresa.

Finalmente, el estudio revela un desajuste entre lo que más valoran los líderes millennial y lo que ellos consideran que ofrecen las empresas para su desarrollo. Llama especialmente la atención el desajuste en ciertas prácticas como el “Autoaprendizaje” y el “E-learning” como modalidades de desarrollo más utilizadas por las compañías, con una valoración baja de los encuestados. En el caso contrario, se sitúan “Nuevas experiencias”, “Plan personal para el desarrollo de mi carrera profesional” o “Programas de formación en habilidades directivas”, muy valorados por los millennials y poco utilizados por las compañías.