Cómo crear un plan de RRHH para apoyar el crecimiento empresarial

03/08/2018 · El talento es que impulsa al éxito a las empresas, pero sin una correcta gestión de ese capital humano, las compañías pueden ver limitados sus beneficios e, incluso, su competitividad y por tanto su supervivencia a largo plazo. Es por ello, que dentro de la estrategia empresarial, los departamentos de recursos humanos deben jugar un papel principal, actuando como un socio más en la transformación del negocio.

Uno de los errores más comunes que cometen las organizaciones es marcar la gestión de su fuerza de trabajo como un objetivo secundario, por detrás de la rentabilidad, la transformación digital del negocio y otros procesos que se desarrollan dentro de la misma. Sin embargo, al evaluar los casos de éxito de algunas grandes multinacionales, se observa que uno de los elementos que les han permitido posicionarse en lo más alto del sector es precisamente su capital humano. De hecho, es habitual encontrar sus nombres en listados con las empresas que más ingresos tienen y, en paralelo, en las mejor posicionas de cara al talento: las más atractivas para los jóvenes, las que más felices hacen a sus empleados, las que mejores estrategias de recursos humanos desarrollan etc.

En esta línea, AIESEC, una organización global sin ánimo de lucro formada por jóvenes de entre 18 y 29 años de todo el mundo, ha revelado en un artículo, qué tres pasos se deben dar para crear un Plan de Recursos Humanos o HRP que permita a estos profesionales contribuir al crecimiento organizacional.

Análisis del mercado de trabajo

Según detallan desde AIESEC uno de los primeros pasos a dar en la creación de un Plan de Recursos Humanos, es analizar el estado actual del empleo. Esto supone, por un lado, definir qué tipo de perfiles necesita la compañía incorporar y cómo es su disponibilidad en el mercado, y, por otro, construir una estrategia de talento que incluya la publicación de ofertas de empleo atractivas para el público objetivo que se desea atraer, cómo va a ser la modalidad contractual y que tipo de responsabilidades desempeñará el nuevo profesional, entre otras cuestiones.

Definir la colaboración entre departamentos

Cada vez hay más expertos que apuntan la importancia de que las áreas de marketing, comunicación y recursos humanos trabajen de forma colaborativa para que así, los mensajes que se mandan hacia el exterior e interior de la empresa sean coherentes.

Además, las estrategias que unos y otros lanzan, pese a estar dirigidas a públicos diferentes, siguen las mismas tendencias: un público cada vez más digital, acostumbrado a la inmediatez y con la necesidad de tener un mayor acceso a toda la información que necesitan para poder tomar la decisión más adecuada respecto a un producto, servicio, empleo etc.

Renovación de los procesos de contratación

Finalmente, hay que adaptar el negocio y, en concreto, su estrategia de captación de talento a los nuevos profesionales, los cuales se encuentran repartidos en distintas plataformas online de empleo y redes sociales, en busca de la mejor oportunidad.

Es por ello que, desde AIESEC, recomiendan “volver a calcular cómo, dónde y cuándo la organización busca talentos, ya sea a través de un programa de pasantías para jóvenes, centrándose en la marca del empleador u optimizando los procesos existentes”.

TAGS: RRHH

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