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in talent communication
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07/09/2018 · Una de las prioridades que el talento joven tiene, a la hora de buscar un empleo, es aplicar a una empresa que sea capaz de potenciar sus habilidades, permitir que adquiera experiencia y ampliar sus opciones de futuro. Asimismo, el deseo de ascender profesionalmente, de asumir nuevas responsabilidades y cumplir un papel más central en la compañía, supone contar con un profesional con la ambición necesaria para que, a partir de su desempeño por alcanzar dicho objetivo, la organización ‘despegue’ y supere los nuevos retos que aparecen. Sin embargo, no promocionar dicho talento, no sólo limita las oportunidades de mejora de la empresa, sino que está siendo uno de los motivos que le impulsa a marcharse.
A pesar de que, según el Workmonitor de Randstad, el 54% de los profesionales afirma tener interés por ser promocionados en su empleo actual, sólo un 3% de las empresas apuestan por la promoción interna, según datos del informe ‘Evolución Tecnológica de los Recursos Humanos’ llevado a cabo por la consultora IDC y Meta4. Esta situación tiene sus consecuencias en materia de talento, ya que no cumplir con las expectativas de los profesionales lleva a su fuga.
En este sentido, el estudio ‘Employer Brand Research 2017’ de Randstad sitúa la seguridad laboral y la posibilidad de progresar profesionalmente entre los factores más valorados por los candidatos, a la hora de decidir si aplican o no a una oferta de empleo. Una cuestión clave si atendemos a los datos que ManpowerGroup ha revelado en su informe ‘Solucionar la escasez de talento’, donde se indica que el 45% de los directivos no encuentra profesionales con las habilidades que necesitan, lo cual ha generado que la escasez de talento aumente a nivel mundial, hasta registrar unos niveles nunca antes registrados.
Además, y en referencia a las conclusiones del Índice de Confianza Laboral elaborado por PageGroup, no promocionar a los empleados, no sólo hace huir a los potenciales candidatos, sino que invita al talento interno a marcharse. Según los datos, la escasa oportunidad de promoción es el principal motivo de que los trabajadores españoles cambien de empleo. De hecho, sólo el 12% de los encuestados se encuentra satisfecho con este aspecto.
“Cualquier compañía que quiera comprometer el mejor talento necesita ofrecer oportunidades de crecimiento profesional”, advierte Ainhoa Güeña, socia directora del área de Consultoría de Ackermann International, en declaraciones concedidas al diario La Razón. "No olvidemos que la falta de esas oportunidades de desarrollo es una de las principales razones por las que los empleados abandonan la compañía", añade.
Pero, la promoción interna, además de retener el talento, permite proyectar una imagen positiva de la empresa como marca empleadora. “Las organizaciones que planifican la carrera profesional de sus empleados resultarán reforzadas en el mercado, mejorando su capacidad para atraer al mejor talento”, explica al diario Neus Antón, socia y General Manager de AdQualis Executive Search Madrid.
En este sentido, Güeña, también matiza al medio lo que el concepto ‘promoción’ implica. Según detalla en el artículo, más allá de los ascensos, los nuevos modelos de gestión lo vinculan al impulso del desarrollo o la realización. A partir de esta nueva visión, el informe de tendencias de Recursos Humanos de Randstad Research sí muestra cómo las compañías están invirtiendo en ello, pues casi la mitad de las empresas españolas dedican uno o dos meses a procesos de captación de personal.
No obstante, a la hora de avanzar profesionalmente, son muchos los que piensan de forma ascendente, en lugar de hacerlo de forma horizontal. Según Antón, la promoción “es también de carácter transversal, lo que permita a un profesional desarrollar su carrera en diferentes áreas funcionales o departamentos de la organización”.
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