Claves para atraer talento en un contexto cada vez más digital

08/11/2018 · Las empresas afrontan dos grandes retos hoy día. Por un lado, lograr que los avances tecnológicos supongan una ventaja competitiva, haciendo de sus procesos un sistema más eficiente y productivo. Algo que pasa por superar el segundo de los desafíos: ser capaces de atraer a los mejores talentos y de capacitar y retener a sus profesionales dentro de la organización. En este sentido, el Employer Branding juega un papel clave, especialmente en esta era digital.

Los profesionales en general, independientemente de su sector de actividad y de la generación a la que pertenezcan, han comenzado –en mayor o menor medida- a dar un giro respecto a sus intereses y sobre cuáles son sus prioridades a la hora de buscar o permanecer en un empleo. De este modo, son muchas las encuestas que reflejan un detrimento del interés por las cuestiones económicas, frente a otros valores ligados al ambiente laboral, la cultura corporativa o el alcance de una compañía en distintos ámbitos, al margen del meramente financiero, como es el social y/o medioambiental.

No obstante, además de estos factores, un reciente artículo  publicado por BBN Times, incluye un nuevo elemento que se está empezando a tener en cuenta, dentro de esta lista de nuevos criterios: la inversión tecnológica o la capacidad de innovación. Desde Talent Street lo hemos comprobado, a través de las entrevistas que mensualmente hacemos a jóvenes estudiantes, en las que ponen de relieve la importancia de no sentirse estancados en su proyecto profesional y de sentir que, con su trabajo, están contribuyendo a algo más grande.

En este sentido, el artículo ahonda en la importancia de construir una buena marca empleadora para después, comunicarla a través de los distintos canales que las organizaciones tienen y que, en la actualidad, circulan en la esfera virtual. Así, las diversas redes sociales, plataformas de empleo, websites y blogs corporativos se han convertido en los mejores aliados, a la hora de hacer que una estrategia de Employer Branding sea efectiva y se obtengan los resultados deseados en materia de talento.

Sin embargo, para lograr dicho éxito es necesario trabajar distintos aspectos internos de la organización, como el tipo de cultura de trabajo impulsada, el respeto a la ética de sus profesionales, la calidad del liderazgo ejercido, la aportación de la empresa al bienestar y la felicidad laboral, las oportunidades de desarrollo que la compañía ofrece, el plan formativo etc. Una vez que todos estos parámetros están debidamente definidos y enfocados hacia los objetivos que se desean alcanzar, entra en juego la construcción de una estrategia comunicativa que permita a la organización dar a conocer sus valores.

Según el artículo  de BBN Times, adoptar un “enfoque jerárquico plano” permite rutas de comunicación fluidas entre personas, en todos los niveles de la jerarquía. Además, llevar a cabo actividades dirigidas a incentivar la colaboración ayudará a reforzar esos mensajes que buscan ser compartidos por el conjunto de los equipos y que, después, serán transmitidos hacia el exterior, mediante una figura en alza: los embajadores de marca.

Por otro lado, también se recomienda consolidar una cultura de trabajo cercana, solidaria, personal y, sobre todo, flexible, haciendo que resulte atractiva para el talento de forma global, es decir, tanto interno como externo. Tras ello, el artículo concluye con una serie de consejos dirigidos a reforzar esa imagen que se busca trasladar, mediante la participación en ferias de empleo que, además, pueden ser virtuales; la creación de toda una red de plataformas sociales con un objetivo bien definido: el compromiso del cliente y la marca propia; y la implicación de todos los profesionales, independientemente de su cargo, en la publicación de contenidos y experiencias en dichas plataformas.

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