RRHH virtuales, puestos de trabajo líquidos y Employer Branding, tendencias de 2019

09/01/2019 · Eurofirms, portal de ofertas de trabajo temporal y servicios de selección de personal para empresas, a través de su “espacio de inspiración”, People First, ha dado a conocer las tres tendencias que marcarán el camino a los departamentos de Recursos Humanos en el próximo año, teniendo en cuenta el cambiante contexto empresarial y la hiperconectividad que la transformación digital está trayendo consigo.

Desde Eurofirms confirman que la virtualidad ha llegado a las áreas de Recursos Humanos para quedarse. De esta forma indican que, ahora, los llamados “nethunters” son los responsables de identificar y reclutar candidatos/as a través de las redes sociales, lugar hacia el que se ha derivado la búsqueda de empleo en los últimos años, según confirman algunos estudios, y que han impulsado el crecimiento del “trabajo deslocalizado y multinacional”.

Así, el CV tradicional es sustituido por un perfil social, donde se refleja la experiencia y conocimientos adquiridos por el profesional, y que Eurofirms llama “CV social”. En él se incluyen, además, todas las publicaciones e interacciones que el usuario de estas redes virtuales profesionales realiza, construyéndose así su propia marca personal online, la cual es descrita por los expertos de “imprescindible” hoy día.

No obstante, el reclutamiento 3.0. incluye asimismo un ascenso de la entrevista personal frente al CV. Sin embargo, dicho encuentro ha comenzado a llevarse a cabo de forma virtual, a través de las videoconferencias, al tiempo que han ido ganando terreno los procesos donde, de forma presencial, los candidatos demuestran sus habilidades personales y competencias a través de distintas dinámicas que incluyen gamificación.

A través de estos procesos, los reclutadores ponen en valor las soft skills de los candidatos -como la capacidad para liderar equipos, revolver problemas, actuar con flexibilidad, saber gestionar el estrés con seguridad, reaccionar con rapidez y/o tener una actitud positiva frente a los desafíos etc.- frente a sus conocimientos técnicos o tecnológicos. Estas habilidades blandas o sociales son las que indicarán cómo de idóneos son los aspirantes a un puesto de trabajo a la hora de congeniar con sus futuros compañeros de trabajo y de alinearse con los objetivos de la propia empresa. Dos cuestiones determinantes para su retención y desarrollo profesional en la compañía.

La segunda tendencia destaca la nueva condición que han adquirido los puestos de trabajo, ahora líquidos, es decir, capaces de adaptarse a los cambios del mercado, cubriendo así las distintas necesidades que las organizaciones van acumulando. Esta es la razón por la que la llamada "Economía Gig" está en constante aumento y el motivo por el que las empresas han comenzado a apostar por los trabajadores freelance, profesionales que trabajan por proyectos y que suelen estar especializados. De hecho, un estudio de LinkedIn estima que, solo en Estados Unidos, este colectivo de profesionales pasará a representar el 43% de la mano de obra disponible en 2020. Un notable ascenso desde 1989, cuando su disponibilidad era de tan solo el 6%.

Finalmente, Eurofirms  cita el Employer Branding como la tercera de las tendencias que seguirán los RRHH este 2019. Ligada a las dos anteriores, la construcción, exposición y posicionamiento de las marcas empleadoras de las compañías serán determinantes a la hora de definir la capacidad de una organización para atraer y gestionar de forma eficiente a su talento.

En este sentido, junto a los perfiles sociales corporativos, seguirá habiendo un auge de los portales web de las empresas. Todo ello se convertirá, según los expertos, en una gran Intranet donde la información fluirá en tiempo real y en la que se estimulará la “comunicación interna, la colaboración y la transparencia corporativas”. Tres elementos claves para implicar en la empresa a los trabajadores deslocalizados, a aquellos que teletrabajan y los freelances.

Asimismo aseguran que un buen programa de employer branding sabrá además “detectar y potenciar a aquellos trabajadores con más habilidades sociales”. No obstante, matizan que dichas estrategias seguirán estando dirigidas a cumplir su objetivo original: “conseguir que los empleados estén alineados con los valores de la compañía y se conviertan en los mejores embajadores a través de las redes sociales, siempre de forma natural y voluntaria”.

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