Las 5 estadísticas en Employer Branding que deberías saber

29/04/2019 · Las estrategias Employer Branding se han posicionado como un elemento clave para las empresas que buscan mejorar su capacidad para atraer y retener al talento. Se trata de potenciar el atractivo de una empresa, dando a conocer cuáles son sus fortalezas y oportunidades, así como sus valores, cultura y objetivos para de este modo captar la atención de ese talento escaso -y por tanto, altamente deseado- hacia la organización.

Las plataformas como Glassdoor están permitiendo a las compañías posicionarse en Internet, de forma que le talento puede ver cómo valoran los empleados las compañías para las que trabajan y cuáles son, por ende, los atributos distintivos de la misma. Es por esta razón que ha comenzado a ser tan relevante el cuidado de los profesionales, así como sus opiniones respecto a la cultura, fórmulas de trabajo, oportunidades y beneficios que se ofrecen de manera interna y, en definitiva, de todo aquello que permite construir una propuesta de valor atractiva.

En este sentido, CareerArc, compañía tecnológica experta en outplacement y reclutamiento social, revelaba en una encuesta que solo el 21% de los candidatos se postularía a una empresa con una baja calificación en este tipo de portales que permiten conocer cómo es la impresión que tiene el resto de profesionales de dicha organización. De ahí que, los expertos en recursos humanos recomienden monitorizar los perfiles que las empresas mantienen abiertos tanto en Glassdoor como en LinkedIn, así como ser honestos, transparentes y abiertos en la comunicación, dando información clara, precisa y actualizada tanto al talento interno como el externo.

En esta línea, el 62% de los usuarios de Glassdoor declaran que su percepción sobre una empresa mejora después de ver a un empleador responda a una revisión. Lo mismo sucede cuando un candidato se postula a una oferta de empleo y tanto si es escogido como si no, recibe una contestación por parte del reclutador. Además, esta estadística viene a confirmar el poder que las interacciones pueden tener en las primeras impresiones y la reputación, y se aplica tanto a las críticas positivas como a las más negativas, ya que la forma en que una empresa maneja las quejas contribuye en gran medida a mostrar su sentido general de responsabilidad y transmite la importancia que dan a la reputación y el impacto que puede tener en las personas.

Por otro lado, fruto de este mismo estudio publicado por Glassdoor, se revelaba que el 79% de los solicitantes de empleo utilizan las redes sociales para acceder a un trabajo, lo cual demuestra la relevancia que tiene a día de hoy tener una presencia sólida en este tipo de plataformas. Según los expertos, fomentar las conexiones con posibles solicitantes podría ser la solución para agilizar posibles procesos de reclutamiento futuros, pues ya se contará con una cantera de talento que, como mínimo, conocerá a la empresa, sus valores y cultura. Además, en este punto la implicación de la alta directiva y de la fuerza de trabajo será clave, tal y como indican las dos estadísticas anteriores.

Otro dato relevante a tener en cuenta ha sido dado a conocer por LinkedIn, que en un estudio asegura que los candidatos confían en los empleados de una empresa tres veces más que en la propia compañía a la hora de obtener información fiable sobre cómo es trabajar allí. De esta forma se confirma el poder de convicción que tienen los relatos personalizados a cargo de embajadores de marca, es decir, profesionales convencidos de las ventajas que supone trabajar para una determinada organización. En este sentido, en los últimos años han surgido nuevas formas de trasladar estos testimonios a los públicos objetivos que interesa atraer, como es el caso de uso de los ‘scroller testimoniales’ en la página de carrera interna de la compañía o de contenido audiovisual para dar a conocer la empresa de manera interna.

Finalmente, LinkedIn también revelaba cuáles son los tres canales principales por los que las pymes planean extender su marca empleadora: el sitio web de la compañía (69%), redes profesionales en línea (61%) y redes sociales (47%) Así, se pone de relieve la importancia del marketing de contenido y del uso de blogs internos y de redes profesionales internas y externas que faciliten un mayor acercamiento al talento.

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