5 técnicas que elevan la motivación en el trabajo

08/05/2019 · La motivación laboral se ha convertido en un elemento clave para reducir la fuga de talento. Por esta razón, son muchas las empresas que han puesto en marcha diversas iniciativas dirigidas a elevar el interés que los profesionales tienen por la función que desempeñan en la organización, dándoles a conocer el impacto que tiene su actividad en la empresa, entre otras acciones.

La fuga de talento es una lacra que las empresas necesitan combatir, especialmente en esta era donde esos perfiles profesionales que las organizaciones necesitan para resolver los retos que la era digital plantea son escasos y altamente demandados. En este sentido, además de contar con una propuesta empleadora atractiva que potencie el poder de atracción de la marca respecto a ese talento que busca incorporar, las organizaciones han comenzado a enfocarse en su talento interno, buscando conocer sus intereses, resolver sus inquietudes y mejorando su nivel de compromiso con la empresa y sus líderes.

Como parte de este objetivo, las compañías también han puesto el foco en la medición del nivel de motivación de su fuerza de trabajo, debido principalmente a la vinculación que este factor tiene con los resultados que las organizaciones obtienen de sus trabajadores y el tiempo de permanencia en la empresa. De hecho, recientes estudios han revelado que, por ejemplo, los millennials pasan una media de tres a cinco años en una misma organización. De ahí, la importancia de garantizar su fidelidad, a través de diversas acciones como las que proponen desde Entrepreneur.

  1. Los logros, un imán para la motivación laboral. En el artículo publicado por Entrepreneur, los expertos destacan el impacto positivo que tiene compartir el éxito de la empresa, dando a conocer en qué medida ha afectado la actividad que desarrolla un profesional en la organización para su consecución. De esta forma, se reactiva su sentido de pertenencia y se da valor a la función desarrollada. En esta línea, se aconseja también celebrar los objetivos alcanzados o éxitos de los propios profesionales, de forma que se vea recompensado su esfuerzo, ya sea con incentivos o felicitaciones personales.

  2. Incentivar la participación del talento. Otra de las claves que permite elevar la motivación de los trabajadores está en promover su implicación en la toma de decisiones, en el desarrollo de nuevas ideas y proyectos y, en definitiva, tener en cuenta sus visiones sobre determinados asuntos para que sientan que no son un número para la compañía. En este caso, la relación con los líderes es clave para reforzar el vínculo, tal y como además revelan algunas encuestas llevadas a cabo en colectivos jóvenes, que señalan la mala o nula relación con sus jefes, como uno de los grandes motivos para su marcha de la empresa.

  3. Generar un clima organizacional sano. Entrepreneur también incide, en línea con el punto anterior, en cómo afectan las relaciones laborales a la motivación de los profesionales. “Acudir a trabajar a un lugar en donde la constante son los chismes y la incertidumbre termina por desgastar a cualquier empleado”, señala el artículo, donde se recomienda trabajar en la creación de un espacio de trabajo con un ambiente positivo, apostando por una comunicación cercana, abierta, respetuosa, honesta y transparente.

  4. Proporcionar oportunidades de desarrollo. Los retos son el cuarto elemento que ayudan a elevar la emoción por un trabajo. De ahí que la promoción interna, los planes de carrera o las formaciones que la empresa proporciona a sus profesionales sean claves a la hora de retener a los empleados en la organización, ya que les demuestra la apuesta que la compañía hace por su talento.

  5. Mostrar interés y organizar reuniones periódicas que no sean de trabajo. Finalmente, desde Entrepreneur destacan la importancia de conocer en profundidad a los empleados, más allá de su posición en la organización, al tiempo que aconsejan organizar eventos dirigidos a celebrar sus cumpleaños o acontecimientos importantes para ellos, con el fin de reforzar la comunicación y su sentido de pertenencia.

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