El intraemprendimiento, fórmula del éxito para las empresas

En el informe 'Gacelas y Elefantes bailan sin pisarse', una iniciativa impulsada por el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE) con el apoyo de Banco Santander, a través de Santander Universidades, se pone de relieve que el emprendimiento corporativo está presente en las grandes empresas de nuestro país. Además, el documento destaca que las personas involucradas en emprendimiento corporativo son mayoritariamente hombres (65%) y tienen en torno a 40 años, estudios universitarios (62%) y un alto nivel de ingresos (80%). El 55% de los encuestados indican que han recibido alguna formación vinculada con el desarrollo de iniciativas emprendedoras y más de la mitad opinan que emprender es una buena opción profesional.

Por otro lado, al analizar la perspectiva de las grandes empresas, los datos indican una alta valoración de las personas con perfil intraemprendedor y diversas iniciativas encaminadas a fomentarlo en el seno de las organizaciones. De hecho, el 86% de las empresas encuestadas cuentan con algún programa de apoyo a los intraemprendedores y el 80% poseen algún tipo de mecanismo para identificar el talento a nivel interno. Este contraste entre lo que expresan las empresas y los bajos índices de EEA reflejan el camino que aún queda por recorrer.

Con respecto a los apoyos e incentivos, más del 75% de las grandes empresas proponen retos para motivar la generación de proyectos intraemprendedores y el 67% permite a los empleados dedicar parte de la jornada a trabajar en estas iniciativas; pero sólo el 15% cuentan con políticas de compensación especiales para las personas que las impulsan y menos del 50% las apoya económicamente.

El informe también concluye que, aunque el emprendimiento corporativo está presente en España, "las estrategias encaminadas a impulsarlo son muy recientes y desiguales en cuanto a alcance y sofisticación". No obstante, constata la existencia de una serie de iniciativas de innovación abierta e intraemprendimiento que sobresalen por su carácter vanguardista y sus resultados, de forma que pueden ser catalogadas como buenas prácticas y referentes para el resto de organizaciones.

Asimismo, se indica que implantar una estrategia eficaz no es tarea fácil, ya que, a los obstáculos inherentes a todo proyecto innovador, hay que sumarle resistencias que tienen origen en la propia organización. Para Iván Soto, autor del estudio y coordinador de programas de Emprendimiento e Innovación en Deusto Business School, superar este último aspecto es fundamental a la hora de generar progreso en las empresas. "Los empleados con buenas ideas deben estar arropados por la propia empresa, de ahí que la innovación no solo sea una cuestión del departamento de I+D de turno, sino también del área de Recursos Humanos. Hay que explotar el talento de los empleados", expone.

Por último, el estudio brinda una serie de recomendaciones para la implantación de programas de emprendimiento corporativo y se avanza en el convencimiento de que la figura del Chief Entrepreneur Executive no tardará en extenderse entre aquellas grandes empresas que aspiren a mantenerse líderes.