Happyforce permite a sus empleados decidir cuánto van a cobrar

26/08/2019 · “¿Cuánto quieres cobrar?” Con esta pregunta abren desde Happyforce sus entrevistas de trabajo. Para la start-up de desarrollo de aplicaciones para móviles para la gestión de recursos humanos, acordar un salario según la posición o función a desempeñar es el primer paso para hacer que el talento se sienta escuchado y valorado.

En declaraciones concedidas al diario El Confidencial, Sergio Cancelo, cofundador de la plataforma Happyforce, explica las razones por las que la compañía española, que presta servicio a grandes y medianas compañías de todo el mundo, fue nombrada de forma consecutiva -en 2011 y 2012- como la mejor pyme para trabajar en España, por Great Place To Work.

“Quisimos saber si nuestros empleados eran felices y estaban a gusto en nuestra empresa. Por ello, instalamos unos tablones con las caras de todo el mundo para que manifestaran su estado de ánimo a través de imanes con emoticonos. Vimos que surgía mucho feedback y todo el mundo participaba”, detalla.

Este plan, no es más que solo una parte de toda una cultura que Happyforce desarrolla con el fin de hacer más participe al talento en los procesos que desarrolla. De hecho, la aplicación para móviles que ha creado permite registrar en tiempo real todas y cada una de las sensaciones que tienen los empleados en el día a día de su organización.

“La transparencia es lo máximo que puedes dar a tu plantilla. Sentir que son partícipes. Hoy en día las personas se mueven por proyectos y son capaces de abandonar tu compañía por otra si no les interesa o están descontentos”, recalca al diario Cancelo. "Si alguien se molesta en darte feedback, ya sea negativo o positivo, es porque le importa tu empresa. Nadie pierde el tiempo en fastidiarte. Si esa persona está escribiendo algo, es porque le importa mi organización. Necesitamos personas autónomamente responsables", subraya.

Otro ejemplo en este sentido es que, a la hora de contratar a un nuevo empleado, a los aspirantes se les pregunta por sus expectativas salariales, para después anunciar cuál es el suelo base para alguien de su puesto y conocer si lo considera apropiado y cuánto está dispuesto a trabajar en base a sus ingresos.

"Lo que hacemos nosotros es acordar un salario según la posición o función a desempeñar. Buscamos que el empleado haga un ejercicio de reflexión a final de mes en el que valore cuánto ha contribuido a cumplir los objetivos de la empresa. Entonces, le pedimos que nos diga qué porcentaje le tenemos que pagar del salario pactado, tanto si es por encima como por debajo", detalla.

Asimismo recalca la importancia de que los candidatos sean honestos en sus respuestas, ya que lo que se está valorando es el compromiso. "Es imposible esconderte. Esto se basa en la confianza y el desempeño de funciones en equipo. Tu trabajo sirve al de otra persona, ya que usamos metodologías ágiles y estratégicas", expone.

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