¿Entornos multigeneracionales en una sociedad envejecida?

09/09/2019 · España es uno de los países con mayor esperanza de vida del mundo. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), el 14,75% de la población tiene de 60 a 74 años y el 9,35%, más de 74 años. Es decir que casi un cuarto del total de la población española tiene más de 60 años. Esto se traduce en nuevas reglas de juego: necesitamos más población activa que siga cotizando y financiando las pensiones, lo que implica aumentar progresivamente la edad de jubilación.

Todos estos cambios plantean un importante reto a las empresas, que deben adaptarse a los entornos multigeneracionales que van a convivir dentro de sus plantillas. Sobre todo esto reflexiona Paula Benito en la web Mi empresa saludable, donde asegura que las organizaciones españolas tienen que aprender a crear o modificar puestos de trabajo para satisfacer las distintas necesidades del personal. "No se trata de contar sólo con los trabajadores más senior, sino generar un entorno variado que facilite el desarrollo del talento en todos los sectores y rangos de edad", explica en el artículo.

Centrándonos en los de mayor edad, Benito cree que "si bien es cierto que contar con un equipo de trabajadores mayores conlleva algunas dificultades, como la disminución de las capacidades funcionales relacionadas con el carácter físico y sensorial, también supone otras ventajas". Entre ellas la sabiduría, el pensamiento estratégico, la capacidad de liderazgo, así como la experiencia laboral y los conocimientos técnicos aumentan con el paso de los años.

Como la clave reside en la convivencia intergeneracional, el artículo plantea la necesidad de implantar medidas que fomente las relaciones entre los distintos grupos de edad. En este sentido, juega un papel fundamental el mentoring, un proceso que conecta a un tutor con conocimiento organizacional profesional y a un empleado, normalmente más joven, al que ayuda a desarrollarse dentro de la empresa. A través de este mentor o tutor, se pueden reducir los errores y generar estrategias relacionadas con el trabajo.

Ambos profesionales acaban beneficiados de esta interacción, aunque Benito advierte de que hay que tomar algunas medidas para garantizar que un proceso de mentoring sea efectivo:

  • Establecer una estrategia clara que recoja los objetivos y el conjunto de acciones que se deben aplicar.
  • Elegir a los mentores en función de los objetivos que se quieran alcanzar y las características de los trabajadores.
  • Formar a los tutores en técnicas y habilidades relacionadas con el mentoring.
  • Realizar una supervisión continua del proceso para comprobar que los objetivos se están cumpliendo y, si es necesario, aplicar medidas de mejora.

DEJA TU COMENTARIO:





ENVIAR NOTICIA:




VISUAL COMPANIES

Conoce las mejores empresas en las que trabajar.

Adecco
Vodafone
Securitas Direct
PeopleMatters
Endesa
LG Electronics
Nationale-Nederlanden
Lilly
Bayer
Santalucía Seguros
Hays
Affinity
Alten
Generali
CGI
Aegon
Prosegur
Maxxium España
Randstad
Kiabi
OCU
MC MUTUAL
Leroy Merlin
Naturgy
Sacyr
Lidl