Seis estrategias para luchar contra el absentismo laboral

16/09/2019 · En España, cada día hay 263.000 personas que dejan de acudir a su puesto de trabajo aunque no hayan recibido una baja laboral. Así lo demuestra un estudio elaborado por Randstaad que tomó como referencia el último trimestre de 2018 y que pone de manifiesto un problema que afecta a la productividad de la empresa. En concreto, los últimos estudios sobre absentismo laboral cifran el coste del absentismo en 85.140 millones de euros.

Pero, según los expertos, las pérdidas económicas no son el único perjucio que ocasiona el absentismo laboral. "Además del coste económico, la ausencia del trabajador en su puesto implica la no realización o la reasignación de sus tareas, lo que puede generar una sobrecarga para los demás trabajadores o una disminución de la calidad del trabajo", explica Mihaela Enache Zegheru, profesora de los Estudios de Economía y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

Revertir esta situación reduciendo el absentismo no justificado es posible, en opinión de los expertos, siempre que se aborde desde una perspectiva preventiva. Según explica Mar Sabadell, diversos estudios relacionan una percepción positiva del clima organizacional con un menor absentismo. Y para lograr esa percepción positiva son necesarias distintas medidas.

«El incremento de las demandas de índole psicológica que se está experimentando en el mundo del trabajo en la actualidad, vinculadas a la hiperconectividad, la superposición de tareas, la variabilidad de trabajos, los ritmos exigentes, etc., exige una mayor dotación de recursos para la atención y prevención de los riesgos psicosociales. Nos referimos a todos aquellos aspectos de diseño, organización y dirección del trabajo y de su entorno social que pueden causar daños psíquicos, sociales o físicos en la salud de las personas», explica.

6 estrategias para incrementar la motivación y reducir el absentismo:

  1. Facilitar la conciliación de la vida laboral y familiar, por ejemplo, mediante opciones para la flexibilidad horaria o permitiendo al empleado hacer teletrabajo.
  2. Fomentar la participación en el proceso de toma de decisiones, delegando en el empleado y empoderándolo.
  3. Reconocer los logros del trabajador y proporcionarle opciones reales de desarrollo interno y crecimiento personal dentro de la empresa.
  4. Fomentar el compromiso afectivo con la empresa, que es la dimensión que ha demostrado de forma consistente relaciones más fuertes con un menor absentismo y rotación y un mayor desempeño por parte de los trabajadores. Esto sugiere que puede reducirse el absentismo de los empleados aplicando políticas de recursos humanos que fomenten la vinculación afectiva del individuo con la organización. Por ejemplo, pueden crearse actividades de «unión» entre los empleados, como fomentar el trabajo en equipo, realizar jornadas de asesoramiento y orientación (coaching) o gestionar un buen ambiente laboral.
  5. Integrar en la cultura corporativa la cultura emocional para despertar el compromiso de las personas y promover su bienestar.
  6. Fomentar la colaboración entre empleados para generar una interdependencia positiva entre los miembros, conseguir un sentimiento de satisfacción y pertenencia y generar una disminución de los conflictos disfuncionales.

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