innovating
in talent communication
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15/06/2020 · El actual entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) exige a las empresas ser más ágiles y adaptarse a los cambios constantes. De hecho, la agilidad marca cada vez más la diferencia, y más en el actual entorno post Covid-19.
Se habla de empresas Agile, de compañías que incorporan estas metodologías ágiles para dar una rápida respuesta a los nuevos desafíos y que, además, han conseguido un Agile mindset en todas las áreas de la organización.
De hecho, según Juan Antonio Gómez García, coordinador Académico Programa Agile HR de EADA, existen cuatro razones para incorporar la filosofía agile al día a día de la organización.
En este post , el experto de EADA afirma que “los profesionales de Recursos Humanos desempeñan un rol fundamental. Deben liderar y acompañar la transformación ágil de todas las unidades de negocio, ejerciendo de Agile coaches para toda la compañía. Aparte, son un agente clave para la transformación cultural y digital de la organización. Y, también, aportan criterio para asegurar el éxito en la implantación de las metodologías Agile”.
Y para que cualquier profesional de los RRHH se enganche al “agilismo” aporta cuatro razones clave:
Está demostrado que la agilización técnica y organizativa está llevando a las empresas a una mayor eficacia y eficiencia.
Para poder ejercer de Agile coaches es necesario conocer en profundidad las herramientas y las claves de la transformación cultural y de mentalidad que implican.
Los profesionales de recursos humanos trabajan para conseguir que el cuidado de las personas, su satisfacción, su motivación e incluso su felicidad sean máximas mientras llevan a cabo un trabajo efectivo, rentable y que aporte grandes resultados. De hecho, a través de la agilidad tienes un marco de trabajo que equilibra a la perfección todo ello.
Si existe alguna metodología, marco de trabajo o herramienta diseñada para dar respuesta a los desafíos del entorno VUCA es la agilidad.
“Sin duda, la transformación de las empresas exige poner a las personas en el centro, ayudarlas a incrementar la velocidad de adaptación y a tener ese Agile Mindset”, concluye Gómez.
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