La gestión por fortalezas, enfoque clave para el desarrollo del talento

30/08/2019 · Ahora la satisfacción laboral en España está descendiendo, según un informe publicado por Randstad, que sitúa dicha tasa por debajo de la media europea: 71% versus 74%; y que las tasas de motivación y el compromiso que las compañías registran en sus profesionales no terminan de despegar, la gestión por fortalezas se posiciona, según Sodexo, como “un enfoque positivo para el desarrollo de los profesionales”.

La gestión de fortalezas, también conocida como “gestión positiva”, consiste en “descubrir los aspectos positivos de las personas y las organizaciones para desarrollarlos aún más”. Así lo explican los expertos de Sodexo, compañía experta en servicios de calidad de vida, en un artículo donde absorba cómo esta tendencia permite identificar lo que está fallando para analizar las causas y establecer un plan de acción desde una perspectiva que incentiva la mejora y la motivación de los profesionales, para que entren en acción y adopten las medidas que necesitan incporar.

“Las fortalezas son lo que nos ayuda a diferenciarnos y desarrollarlas es lo que realmente nos ayuda a alcanzar la excelencia en una tarea”, explican fuentes de la compañía, que añaden: “Para crecer realmente es mejor centrarse en los aspectos en los que tenemos más oportunidades de mejorar”. Es por ello que proponen poner en marcha un nuevo modelo para orientar el desarrollo de capacidades.

Al respecto indican que uno de los modelos más empleado para el desarrollo de fortalezas es el conocido como “indagación apreciativa”, desarrollado por David Cooperrider. “Este consiste en involucrar a todas las personas de la organización para descubrir qué es lo que funciona bien y, de este modo, potenciarlo, innovar y mejorar el rendimiento”, apuntan desde Sodexo, que en el artículo también exponen algunas de las herramientas que se pueden usar, como es el caso del análisis FOAR (Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados), “que sustituye los conceptos negativos del tradicional DAFO por otros positivos”, detallan. Además, citan seis ventajas claves:

  1. Ayuda a fomentar la creatividad y la innovación en las personas y en toda la organización.
  2. Potencia la comunicación interna y facilita los flujos de información dentro de la compañía.
  3. Mejora el clima laboral gracias a las interacciones entre los participantes en el proceso.
  4. Consigue que los empleados sientan que forman parte de la mejora continua de sus capacidades.
  5. Genera una cultura de participación y colaboración, lo cual mejora también las interacciones y el trabajo en equipo.
  6. Refuerza positivamente la marca de empleador de la compañía, como consecuencia de la satisfacción que produce en los profesionales.

Asimismo, indican que aplicar un modelo de gestión por fortalezas también supone que la organización se asegure de aprovecharlas al máximo y asignar las responsabilidades en función de ellas.

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