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TRIBUNA
noviembre 2022

Aumento de sueldo: ¿Cómo? ¿cuándo? ¿por qué?

Ana Koester,
directora de Operaciones de ADP Iberia

 
Ana KoesterVeo en las noticias que estos días acabamos de alcanzar los 8.000.000 millones de habitantes en la tierra. Y lo primero que se me viene a la cabeza es que llegamos a esa cifra en un momento no demasiado positivo económicamente hablando. El coste de la vida está aumentando rápidamente debido a la alta inflación global que se espera que permanezca elevada durante algún tiempo, y después de dos años de interrupción del empleo debido a la pandemia. Y yo me pregunto: ¿hay recursos y trabajo para todos?
Durante la época de pandemia hemos tenido que dar el 120% de nosotros. No sólo en materia de productividad, sino también asumiendo un mayor grado de responsabilidad y en un escenario híbrido de teletrabajo al que no estábamos acostumbrados. Y si a esto le sumamos los obstáculos financieros que estamos sufriendo, es lógico que los empleados sintamos que necesitamos y tenemos derecho a un aumento de sueldo. Las empresas deben de ser conscientes de que estamos viviendo una época que genera un mercado laboral inestable.


Los empleados lo consideran justo y van a luchar por ello

Los trabajadores tienen grandes expectativas de recibir un aumento salarial y están dispuestos a reclamarlo, ya que el coste de la vida está aumentando y empieza a hacer mella. Según “People at Work 2022: una visión sobre el equipo humano global”, el último informe realizado por ADP® Research Institute, en el que ha entrevistado a más de 33.000 empleados en España y otros 16 países, el 61% de los empleados españoles espera un aumento de sueldo. Además, alrededor del 43% a nivel mundial siente que merece ser ascendido. Y todo ello a pesar de que sólo un tercio espera que se le otorgue una mayor responsabilidad, y un 15 % cree que tendrá una revisión oficial.

Una razón por la que los trabajadores afirman merecer un aumento de sueldo es la cantidad de horas extra de trabajo no remunerado que muchos de ellos están haciendo, por ejemplo, incorporándose antes o quedándose al terminar la jornada, o trabajando durante las vacaciones. Dado que existen muchos empleados dispuestos a dedicar más tiempo para aumentar sus ingresos, habría que preguntarse cuánto tiempo seguirían regalando el equivalente a un día de trabajo gratis a sus empleadores, sin pedir nada a cambio. En el clima actual, donde hay tantas presiones sobre los trabajadores, financieras y de otro tipo, parece insostenible que las plantillas mantengan el nivel de productividad y compromiso en las horas que no están siendo pagadas.


El sueldo ya no es lo único

El sueldo sigue siendo un factor muy importante y es probable que se mantenga en el futuro ya que va a influir con más peso en los procesos de selección y la retención del talento. Pero ya no es lo único que importa y es necesario encontrar una solución intermedia entre una mayor remuneración y una mejor conciliación entre la vida laboral y personal, o una mayor flexibilidad laboral. Entre otras, los trabajadores ya están demandando opciones como nuevos retos, mayor reconocimiento, mejores perspectivas o una cultura más justa e inclusiva. Las empresas deben tomar nota de todos estos aspectos. Los equipos de RR. HH. tienen un papel crucial como mediadores entre ambas partes, y pueden ayudar a que las necesidades y aspiraciones de unos y otros vayan de la mano para apuntalar la confianza de la plantilla en un momento de profundos cambios y de gran incertidumbre. No será una tarea fácil, pero las empresas que lo consigan podrían verse recompensadas con una plantilla más estable, comprometida y productiva.

El bienestar personal y la vida fuera del trabajo están en el punto de mira: aumenta el deseo de tener mejores condiciones laborales, mayor flexibilidad y una cultura laboral más justa. Todos debemos ser justos y luchar por lo que creemos que merecemos. Tanto empresas como trabajadores.
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