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TRIBUNA
junio 2025

Talento con aptitud: la nueva ventaja competitiva en el sector energético

Claudia Alejandra Presutti,
Fundadora y CEO de Aptitud

 
Claudia Alejandra PresuttiEl sector energético atraviesa una etapa de transformación profunda, impulsada por la transición ecológica, la digitalización y la necesidad urgente de sostenibilidad.
En este nuevo escenario, la atracción y fidelización del talento se ha convertido en un reto estratégico para las direcciones de Recursos Humanos, especialmente en países como España, donde la demanda de perfiles técnicos y de liderazgo supera la oferta disponible.

Pero hoy no basta con encontrar profesionales cualificados. Las compañías que lideran el cambio están buscando algo más: aptitud.

Más allá del conocimiento: identificar potencial
El concepto de aptitud —entendida como la combinación de capacidades técnicas, habilidades blandas y visión estratégica— se ha consolidado como uno de los principales diferenciadores en procesos de selección ejecutiva.

Como destaca el Informe Global de Competencias en Energía (IEA, 2024), “los nuevos líderes del sector energético deben ser capaces de adaptarse con rapidez, gestionar la complejidad y alinear sus decisiones con un propósito sostenible”.
En este contexto, los responsables de RRHH están revalorizando el potencial por encima de la experiencia acumulada. Evaluar la capacidad de aprendizaje, la motivación y la adecuación cultural se vuelve clave para construir equipos resilientes, preparados para afrontar los desafíos del mañana.

Una mirada estratégica desde el Executive Search
Desde Aptitud SF, firma con más de 15 años de trayectoria en Executive Search en el sector energético, trabajamos con empresas líderes en España, Latinoamérica y Estados Unidos para identificar y atraer talento con visión, propósito y capacidad real de impacto.

Nuestro enfoque combina:
1. Modelos clásicos de evaluación por competencias.
2. Herramientas actualizadas de análisis de potencial. (70-20-10)
3) Y una comprensión profunda del contexto organizacional y sectorial.

En un mercado laboral tan competitivo como el energético, el partner adecuado puede marcar la diferencia. No se trata solo de cubrir vacantes, sino de anticipar necesidades, construir cultura organizacional y consolidar equipos alineados con los objetivos de sostenibilidad y transformación.

Porque la energía del futuro necesita más que tecnología: necesita personas con aptitud.
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