septiembre 2019
noviembre 2019
Mediante el proceso de coaching, poniendo en equilibrio ser y hacer, el directivo profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida, impactando, a su vez, en la calidad de vida de su entorno personal y profesional.
El proceso está basado en los compromisos de desarrollo establecidos entre la empresa, el directivo y el coach, siendo éste el que ha de asumir el rol de garante de los objetivos de todas las partes.
Consideramos el coaching ejecutivo, como el proceso de coaching que realizamos en el contexto de las organizaciones y empresas. En este sentido, podemos decir que en un porcentaje importante es la empresa o la organización la que solicita el servicio de un coach para acompañar a alguno de los miembros.
Beneficios
Algunos de los beneficios manifestados por los propios directivos en sus procesos de coaching son los siguientes:
Alianza y definición de objetivos
El proceso de coaching se rige por una serie de pactos establecidos entre el coach y el directivo; es lo que llamamos la alianza diseñada. Consideramos que en el contexto de las organizaciones la alianza tiene un alcance diferente que cuando hablamos de life coaching.
El Co-active coaching considera y se dirige a todos los aspectos de la vida del directivo y de su papel y retos en el contexto de la empresa. Esta visión sistémica nos lleva a tener en cuenta a ese directivo en su contexto, a contemplar sus retos profesionales y de negocio, a mirar cómo es el equipo del que forma parte, qué relaciones existen, cómo trabaja con su jefe, sus colegas y colaboradores.
Contenido y proceso
Un aspecto a tener en cuenta en el co-active coaching ejecutivo, considerando al directivo como líder & coach, es que el trabajo que hacemos con el directivo y las metodologías y herramientas que como coaches empleamos en el mismo, pueden ser de gran utilidad para el propio directivo en el desarrollo de sus colaboradores y en la creación de relaciones de calidad con éstos.
Por tanto, consideramos que como coaches hemos de facilitar la comprensión al directivo de qué estamos haciendo con él, cuál es el proceso que estamos siguiendo y cómo puede transferir dicho aprendizaje a su contexto personal y profesional.
Coaching de equipos o de sistemas Tradicionalmente, el coaching individual de los miembros de un equipo se enfoca en el desarrollo personal y profesional de cada uno de ellos. En este contexto, la meta es incrementar el desempeño del equipo mediante el incremento del desempeño de los individuos. Por tanto, el foco está en el individuo y el equipo puede mejorar o no.
En contraste con ello, el coaching de equipos y de sistemas relacionales y organizacionales trabaja sobre la relación que se forma entre los miembros del equipo (o tercera entidad) y se apoya en la creatividad y capacidad de resolución de problemas del equipo o de la organización como un todo.
En este contexto, la meta es fortalecer la relación entre los miembros del equipo incrementando la comunicación, la confianza y la colaboración, que, a su vez, impactará positivamente sobre el desempeño y resultados del propio equipo.
Enfoque del coaching de equipos o de sistemas
El coaching del equipo directivo plantea enfocarse en los siguientes objetivos:
Beneficios del coaching de equipos o de sistemas Algunos de los beneficios del coaching de equipos o de sistemas son los siguientes:
Retorno de la inversión del coaching en la empresa
Existen estudios que evidencian que el retorno de la inversión de la inversión de las compañías en proveer coaching a sus ejecutivos tuvo un retorno medio en la inversión (ROI) de al menos seis veces el coste del coaching. Por otro, estas compañías experimentaron mejoras adicionales, entre otros muchos aspectos, en:
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