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TRIBUNA
noviembre 2014

¿La guerra por el talento ha regresado?

Olivia Bórquez,
directora de BSP Executive / Grupo Talent Search People

 
Olivia BórquezLa guerra del talento está regresando, pero que al igual que en el mundo empresarial, hay cambios para los que debemos prepararnos
Entre los 90 y mediados de los 2000, el crecimiento era rápido y constante, y las empresas requerían de talento con la misma rapidez y constancia. Se hablaba entonces de la guerra por obtener y retener el talento involucrando a todas las áreas y niveles de la organización.

Muchos recordaremos el esfuerzo e ingenio que requería atraer todo tipo de perfiles para nuestras empresas en continuo crecimiento, y luego la lucha por retenerlos ante un mercado laboral agresivo e insaciable.

Otros tiempos aquellos… Pero hoy, en estos incipientes momentos de postcrisis, las empresas que han sobrevivido tienen también como imperativo el crecimiento, aunque crear oportunidades de crecimiento que superen el potencial de la economía global es una tarea diferente y requiere organizaciones, líderes y equipos con unas competencias apropiadas a este desafío.

Desde mi experiencia como headhunter puedo decir que la guerra por el talento está dando muestras de haber regresado, pero a diferencia de la que vivimos en los años de crecimiento rápido –que fue impulsada por la falta de todo tipo de talento– la guerra de hoy tiene que ver con la falta de los talentos adecuados a las nuevas condiciones de los negocios y la economía global.

Ingenio, coraje, rapidez de aprendizaje, capacidad para funcionar eficazmente bajo ambigüedad, agilidad de decisión y cambio, son algunas de las condiciones que el talento debe tener para producir alto crecimiento del negocio en un mercado de crecimiento bajo.

Para enfrentar con éxito la nueva guerra del talento, tenemos dos importantes obstáculos que superar.

Por una parte, los dolorosos años de recortes y pérdidas, que han dejado huella y una marcada cautela, que lleva a muchas empresas a tratar de repetir los esquemas de los años de crecimiento rápido. Se tiende a volver a los modelos de talento y liderazgo que dieron éxito en el pasado.

Y, por otra parte, las condiciones propias de una economía en recuperación, que sólo permite contar con presupuestos restringidos, elemento que dificulta aún más la adquisición y retención de los profesionales idóneos.

Los líderes empresariales, los profesionales de Recursos Humanos, las empresas consultoras y todos los actores del mundo de los negocios, tenemos no sólo el gran desafío de definir los modelos de talento que se requieren hoy, sino que además debemos aprender cómo atraerlos, motivarlos y desarrollarlos, aún contando con recursos financieros muy limitados.

En conclusión, la guerra del talento está regresando, pero que al igual que en todo el mundo empresarial, hay importantes cambios para los que debemos prepararnos si queremos tener éxito.
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