Revista digital
home entrevistas reportajes nombramientos el sector eventos
TRIBUNA
noviembre 2025

El reto del área de RRHH que separa a las empresas que gestionan datos y a las que gestionan conocimiento

Daniel López Paíno,
director de la Unidad de Negocio de HCM de Cegid

 
Daniel López Paíno
En un momento en que la gestión de personas y nóminas se encuentra en plena transformación digital, los departamentos de Recursos Humanos se enfrentan a una contradicción: nunca dispusieron de tantos datos, pero pocas organizaciones logran convertir esa información en verdadero conocimiento estratégico. Según Gartner, solo el 21 % de los líderes de RRHH considera que su empresa utiliza exitosamente los datos de su área para la toma de decisiones relevantes.
La dificultad no reside únicamente en el volumen de datos, sino en la dispersión de la información en múltiples sistemas y la elevada carga de trabajo para consolidarla y analizarla. El resultado son procesos analíticos lentos, falta de visibilidad global y una menor capacidad de anticipar tendencias, detectar desviaciones o alinear la gestión de personas con la estrategia corporativa.
En este contexto, la presión aumenta sobre los equipos de RRHH para acelerar la respuesta al negocio, optimizar costes y asegurar el cumplimiento legal en un entorno cambiante. ¿Cómo estar a la altura de estas demandas crecientes, cuando el análisis de la masa salarial, la evolución de la plantilla o el impacto de las decisiones organizativas suelen depender de informes manuales y poco flexibles?
La necesidad de herramientas que transformen los datos operativos en conocimiento útil y accionable es hoy indispensable. El sector de RRHH reclama soluciones que permitan, sin dependencia técnica ni formación avanzada, acceder a indicadores clave, visualizar tendencias, segmentar la información por distintas dimensiones y, sobre todo, tomar decisiones rápidas y fundadas.
El aumento del uso de la inteligencia artificial y la analítica avanzada, ya exploradas por un 38 % de los líderes
en RRHH, responde directamente a esta urgencia. Pero el verdadero salto cualitativo sucede cuando estas capacidades pasan de ser privilegio de expertos en Business Intelligence, a estar al alcance de cualquier responsable o gestor de talento.

El Cuadro de Mando para Nómina: respuesta a una necesidad

Algunas soluciones de gestión de la nómina, como Cegid Peoplenet, contemplan una novedosa funcionalidad de Cuadro de Mando que potencia la función de RRHH como motor de valor mediante análisis visuales, segmentaciones interactivas y automatización inteligente. No se trata simplemente de añadir una herramienta más, se trata de garantizar autonomía, agilidad y acceso directo a información crítica actualizada tras cada cierre mensual.
Sus funcionalidades dan respuesta directa a los principales retos del sector, como el ahorro de tiempo en elaboración de informes (hasta un 60 % menos), la reducción de dependencia técnica para el análisis o la capacidad predictiva para anticipar cambios o necesidades futuras.
La digitalización debe servir a las personas, no al revés. Por ello, la experiencia de usuario, la personalización y el acompañamiento en la adopción son tan relevantes como la sofisticación tecnológica. El paso estratégico que supone dotar a RRHH de inteligencia avanzada es el que separa a las empresas que gestionan datos de aquellas que gestionan conocimiento.
Con la llegada de soluciones especializadas como el Cuadro de Mando para Nómina, la función de Recursos Humanos está llamada a liderar la transformación de las empresas, posicionándose no solamente como garantía de procesos eficientes, sino también como motor de futuro y competitividad.











entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web

© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto  |  Política de privacidad

Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755