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TRIBUNA
febrero 2020

Lo que el reclutamiento puede aprender de un corredor de ultramaratones

Peter Gold,
Consultor Principal de Cornerstone

 
Peter GoldA primera vista, correr ultramaratones (mi hobby y pasión) y el reclutamiento (mi trabajo y pasión) tienen poco en común. Pero creo que es al contrario… Porque como reclutador, ciertamente me he beneficiado de las lecciones que he aprendido como ultramaratoniano.
Para los que no están familiarizados con el fenómeno: ultramaratón es correr una distancia más larga que un maratón (42 kilómetros y pico). Y más larga, puede ser de 50 o 100 kilómetros. O, como la Carrera de la Spine Race que recientemente terminé en poco menos de 157 horas, 431 kilómetros. Una carrera tan intensa que requiere una preparación muy minuciosa, y aquí es donde empezamos a ver el vínculo inmediato con el reclutamiento.

¡Investiga!
Sin la preparación adecuada, participar en una carrera de ultramar es una locura en el trabajo. Y la preparación no sólo incluye el entrenamiento. También se trata de comprar el equipo adecuado para las condiciones en las que vas a correr. Una carrera en el Sahara lógicamente requiere una ropa diferente a la que se lleva a cabo cerca del círculo polar ártico. Al mismo tiempo, es parte del deporte tener la menor cantidad de equipaje posible con usted, la eficiencia y la eficacia son las palabras clave.

Su estrategia de reclutamiento también se beneficia de una preparación minuciosa. ¿Cómo se desarrollará el trabajo dentro de su organización y qué habilidades serán por lo tanto más importantes en el futuro? ¿Y quiénes son sus mayores competidores en la batalla por el talento y qué factores aseguran que esta batalla se gane (o se pierda)? Todas estas son preguntas esenciales que debe responder para que su estrategia de reclutamiento tenga éxito.

Abandonar es parte del trabajo
Lo peor que le puede pasar a un corredor de ultramaratones es tener que abandonar. Significa tirar por la borda meses de trabajo y entrenamiento. Ningún sentimiento es más frustrante. El truco está en no desanimarse. Todo el mundo tendrá algún abandono en algún momento de su vida. Considéralo un punto de aprendizaje importante, ahora sabes cuál es tu límite y cómo puedes gestionarlo mejor. Sorprendentemente, las lesiones y las molestias físicas no suelen ser la causa de un abandono, sino que suele estar más ligado a un problema mental. Por ejemplo, cuando se corre por tierra de nadie, de noche bajo la lluvia y se duerme muy poco, puede ser mentalmente difícil continuar. Un corredor de ultramaratones tiene que romper las barreras físicas y mentales, y ser capaz de procesar los reveses rápidamente.

Con los procesos de selección también hay que afrontar contratiempos: que el candidato ideal escoja irse a la competencia, que sea difícil encontrar candidatos con una determinada habilidad o que la nueva incorporación no encaje como se esperaba en la cultura de nuestra empresa. Y aquí también hay que considerar los contratiempos como curvas de aprendizaje. Porque cuando sabes qué "errores" has cometido en el pasado, serás más consciente de ello en el futuro. Por ejemplo, si parece que un nuevo empleado no encaja tan bien en el equipo en términos de personalidad, prestarás más atención a eso en el próximo proceso de selección.

Superar las barreras
No será una sorpresa que un corredor de ultramaratones quiera superar sus propios límites. Lo imposible no existe en nuestro deporte. Pero hay que ser realista, e ir superando las barreras paso a paso. No hay que fijarse solo en la meta final (en mi caso: el final de la Spine Race), el camino hacia la meta final es igual de importante. Dividiendo la ruta en pequeños pasos (acondicionamiento físico, entrenamiento de largas distancias en diferentes circunstancias, entrenamiento con piernas cansadas) te aseguras de que estás mejor preparado para alcanzar tu objetivo final.

En tu estrategia de reclutamiento es bueno establecer un objetivo final a largo plazo. Sin olvidarnos de marcar pequeños pasos intermedios, que será esencial para lograr el éxito. Además, esto hace que el camino hacia el objetivo final sea mucho más tangible para todo el equipo de recursos humanos, ayudando aumentar la motivación. Porque esa es tal vez la gran diferencia entre el ultramaratoniano y el reclutamiento: puedes hacer el primero solo, pero para una estrategia de reclutamiento exitosa necesitas un equipo.
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