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TRIBUNA
septiembre 2024

Foco, Propósito y Singularidad. Las claves del Liderazgo del siglo XXI

Javier Moreno Zabala,
Socio Director de Dealing with People

 
Javier Moreno ZabalaEl cambio es un aspecto constante e inevitable tanto en la vida como en las organizaciones. Ya sea impulsado por fuerzas externas (cambios en el mercado, crisis económicas, disrupciones tecnológicas) o por impulsos internos (cambios en la carrera profesional, crecimiento personal, nuevas necesidades), el cambio puede traernos tanto oportunidades como retos. La clave para navegar con éxito por este océano del cambio es permanecer adaptable, enfocado y alineado con un claro sentido de la dirección que nos hemos marcado.
Hemos aprendido que liderar eficazmente no va simplemente de dar indicaciones, gestionar equipos o dirigir proyectos. Se trata de liderar con foco, alinear los propósitos de cada miembro del equipo y ofrecer una gestión personalizada que reconozca las fortalezas y necesidades individuales. En un entorno donde las dinámicas laborales cambian rápidamente, un líder que domina estos tres aspectos genera un equipo cohesionado, comprometido y, sobre todo, capaz de abordar cualquier desafío con éxito.


Enfocarse en lo que realmente importa

En un entorno de trabajo donde el tiempo y los recursos son limitados, un líder que no tiene claro el foco puede dispersarse y llevar a su equipo a un estado de confusión. Para que un equipo sea productivo, es vital que el líder determine qué es lo más importante y lo comunique claramente.

Liderar desde el foco implica priorizar las actividades que realmente van a generar impacto, en lugar de dejarse arrastrar por urgencias diarias o tareas triviales. Además, significa mantener la vista fija en los objetivos a largo plazo sin perderse en los detalles innecesarios. Un equipo bien enfocado sabe cuál es el "Norte" y se alinea a esas metas, evitando distracciones que puedan disminuir su rendimiento.


Integrar los valores personales con los objetivos del equipo

Cada persona tiene un conjunto único de valores personales y metas profesionales. Un líder hábil es aquel que no solo reconoce estas diferencias, sino que trabaja para alinear los propósitos individuales con los objetivos del equipo y la organización.

Esta alineación de propósitos no solo mejora el rendimiento, sino que también genera un mayor sentido de pertenencia y motivación. Cuando los miembros del equipo sienten que su trabajo contribuye no solo a los objetivos de la empresa, sino también a sus metas personales, su compromiso y productividad se disparan.

Alinear propósitos no es un proceso automático. Requiere conversaciones abiertas y sinceras con cada miembro del equipo para entender lo que los impulsa y cómo sus objetivos personales pueden integrarse en los proyectos en los que trabajan.


Reconocer la singularidad de cada miembro del equipo

Si bien tener un enfoque claro y alinear propósitos son vitales, la gestión personalizada es el arte que convierte a un líder ordinario en uno extraordinario. Cada miembro del equipo es diferente: algunos necesitan autonomía, otros prefieren trabajar en equipo; algunos se sienten motivados por los elogios, mientras que otros valoran el reconocimiento material o nuevas oportunidades de aprendizaje.

Un buen líder entiende estas diferencias y personaliza su estilo de gestión para extraer lo mejor de cada persona. Esto implica ajustar las expectativas, asignar responsabilidades según las fortalezas de cada persona y proporcionar el tipo de “feedback” que mejor les ayuda a crecer.

Un enfoque de "talla única" no funciona en la gestión de equipos. Al personalizar la forma en que lideras, no solo mejoras la satisfacción laboral, sino que también optimizas el rendimiento de cada colaborador.

Un liderazgo eficaz que combina el foco, la alineación de propósitos y la gestión personalizada tiene un impacto profundo en el equipo y la organización en general. Los equipos que trabajan bajo este tipo de liderazgo son más productivos, están más comprometidos y logran mejores resultados. Además, los colaboradores sienten que su trabajo tiene un significado, lo que lleva a una mayor retención de talento y una cultura empresarial más positiva.

Liderar de esta manera también asegura que los miembros del equipo se sientan valorados y apoyados. Cuando un líder dedica tiempo a entender las necesidades y metas de cada persona, demuestra que valora no solo los resultados, sino a las personas que los hacen posibles. Este enfoque humano genera confianza y fomenta una cultura de respeto mutuo.


La Brújula del Liderazgo

Los líderes eficaces, según Aviad Goz (creador de la metodología N.E.W.S.® Navigation), son aquellos que pueden equilibrar la empatía con la visión estratégica. Ayudan a sus equipos a ver el panorama general, al tiempo que reconocen los retos emocionales y prácticos que conlleva el cambio. Con la mentalidad y habilidades adecuadas, los líderes pueden proporcionar una orientación clara, mantener a sus equipos alineados y ayudar a todos a mantener la resiliencia en tiempos difíciles.

Aunque el cambio es inevitable, la forma de afrontarlo es una “decisión”. Aludiendo a los cuatro puntos cardinales de la Brújula de A. Goz, tanto los líderes como sus equipos pueden abordar el cambio con confianza, garantizando que no solo sobreviven, sino que prosperan incluso en los tiempos más convulsos si eligen bien las respuestas a:

  • Norte (propósito)

    • ¿Qué es lo más importante para mí, el equipo, la organización?

    • ¿Cómo quiero/queremos que se nos recuerde?

  • Este (motivación)

    • ¿Por qué quiero/queremos conseguir esa meta?

    • ¿Por qué es importante?

  • Oste (barreras)

    • ¿Qué impide nuestro avance (recursos, habilidades)?

    • ¿Qué necesitamos para lograr nuestra meta (ejecución/planificación)?

  • Sur (desarrollo)

    • ¿Qué nos limita para maximizar nuestro potencial?

    • ¿Cómo vamos a superar juntos nuestros límites y desafíos?


Utilizar este modelo de liderazgo, es una llamada a la acción para que los líderes asuman el cambio como una oportunidad de crecimiento y transformación, tanto personal como organizativa. Liderar no es solo una cuestión de mejorar el rendimiento: es crear una cultura en la que las personas se sientan conectadas, valoradas y motivadas para dar lo mejor de sí.
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