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TRIBUNA
julio 2013

La dictadura del currículum

Miquel Roselló,
Career Advisor Executive Education de EADA

 
Miquel Roselló“Es imprescindible que aporte experiencia previa en el desarrollo de funciones similares”. ¿Les suena? Es muy corriente encontrar este requisito en muchos de los anuncios que se publican en la actualidad. Las empresas acusan el rigor de la actual crisis económica lo que hace que traten de conseguir resultados inmediatos que les permita suavizar los efectos de la presente coyuntura. Por ello, el tiempo es crucial.
Las políticas de reclutamiento y selección de personal se concentran, ahora más que nunca, en encontrar al candidato idóneo en el menor tiempo posible, o dicho de otra forma, aquel que pueda garantizar resultados desde prácticamente el minuto uno de partido.

Es por ello que el reclutador a menudo pone el foco de su evaluación en la experiencia aportada por el aspirante, que se interpreta como sinónimo de un ágil desempeño, o bien en el conocimiento de mercado, que también se sitúa en el apartado de “recomendable” si esperamos frutos inmediatos, por poner un par de ejemplos.

Pero, ¿qué ocurre cuando el/la candidata/a se postula a posiciones o vacantes para las que no cuenta con una experiencia apreciable, en términos de similitud o analogía? Pues que desafortunadamente corre un claro riesgo de que se le descarte sin posibilidad alguna de exponer sus cualidades o capacidades a su posible empleador. Son los efectos de la dictadura del currículum, bajo la cual y en mi opinión, la trayectoria anterior condiciona en exceso nuestro futuro profesional.

Si es usted un candidato y no cumple con la primera frase del presente escrito, deberá esforzarse en nutrir su currículum con información que denote conocimiento y expertise más allá de su mercado de referencia. Tendrá que hacer notar las competencias que puedan ser transferibles o extrapolables a un nuevo y alternativo ámbito profesional.

Si en cambio es usted un reclutador, le animo a pensar de manera diferente, a revisar y ampliar sus criterios de evaluación y a otorgar un mayor valor a lo que las personas pueden llegar a hacer, y quizá, por qué no, algo menos a lo que éstas han hecho. Es posible que así llegue a sus manos el brillo y talento que su empresa necesita.

El breve tiempo que llevo trabajando en EADA me ha servido para tomar aún más consciencia de la importancia que tienen las habilidades y capacidades en las personas que deben liderar en un futuro nuestras empresas, además de un conveniente código ético y moral. Y ambos son aspectos que, probablemente compartirá conmigo, no se exponen tan claramente en un currículum, ¿verdad?
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