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TRIBUNA
junio 2017

Retribución flexible, empleados motivados

Isabel Melero,
Directora Recursos Humanos de Edenred España

 
Isabel MeleroMuchos estaréis leyendo estas líneas con la mente ya puesta en las vacaciones. Tras el largo invierno, y una calurosa primavera, llega el momento de recargar energías, descansar, estar con los nuestros y, por qué no, reflexionar. El verano nos otorga ese tiempo tan necesario y del que no solemos disponer para pensar en nuevos retos y, sobre todo, en nuevas formas de afrontarlos, incluso a nivel laboral.
Y es que, de cara a “la vuelta al cole” surgen siempre dudas y necesidades de mejorar nuestra organización, su operativa, sus resultados y sobre un tema igual de importante: sobre cómo optimizar el rendimiento de nuestra plantilla.

“Dame un empleado del montón pero con una meta y yo te daré un hombre que haga historia. Dame un hombre excepcional que no tenga metas y yo te daré un empleado del montón.” Esta frase de James Cash, directivo ligado a General Electric, entre otras grandes corporaciones, no puede ser más real a día de hoy.

En una época como la actual, marcada por la competitividad, la globalidad de los mercados y la transformación digital, es imprescindible contar con profesionales ya no sólo capaces, sino especialmente motivados y comprometidos con el proyecto que ponemos en sus manos. Éste es un factor esencial para cualquier compañía, independientemente de su tamaño o sector.

Pero la motivación no siempre es una meta fácil de conseguir, más aún si ésta, por condiciones económicas, no puede sustentarse en incrementos salariales.

¿Cómo podemos lograrlo entonces? Existen multitud de fórmulas que te permiten incrementar el poder adquisitivo y el compromiso de tus empleados sin necesidad de pasar por una subida salarial. Por ejemplo, métodos como la retribución flexible. Ésta solución, no sólo te permite pagar mejor a tus empleados, sino que es una herramienta que optimiza la gestión administrativa de los costes y permite ahorrar tiempo y dinero a todos los niveles.

La retribución flexible permitirá ayudar a los profesionales que componen tu empresa a costear gastos en servicios de uso cotidiano, como la guardería, la comida y el transporte público, de forma que puedan optimizar su salario y sacarle el máximo rendimiento.

Esto se hace posible gracias a que la fórmula de retribución flexible permite que parte del salario bruto de los empleados se convierta en beneficios exentos de IRPF. Así, el empleado puede destinar parte de su salario bruto (sin sobrepasar el 30% anual) a la compra de bienes y servicios que más necesite.

Éstas medidas son imprescindibles para una gestión eficaz del empleado de hoy en día, ya que el incremento de la motivación va directamente ligada con un incremento del compromiso y la productividad de la plantilla.

Es por eso que debemos de empezar a concienciarnos de que los empleados son los mejores embajadores de nuestra marca, los que atraerán talento a la compañía.
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