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TRIBUNA
diciembre 2015

Cómo llevar a cabo los objetivos comunes: ¿equipo especializado o multidisciplinar?

José Luis Pérez Arroyo,
Marketing strategist de enTalent Search People

 
José Luis Pérez ArroyoUn equipo multidisciplinar es un conjunto de personas de diferente formación y experiencia profesional que trabaja en un tiempo determinado de cara a unos objetivos concretos
Existe un debate actual sobre el futuro laboral de una persona y sus aptitudes y, sobre todo, cómo influirá en el trabajo en equipo. Hay quienes opinan que es más competente alguien multidisciplinar, es decir, el interés o desarrollo de habilidades en múltiples campos, o de forma más jovial, “saber un poco” de todo.

Sin embargo, otros opinan que eso de saber de todo al final acaba haciéndote ignorante de todo, siendo más importante especializarse en una actividad concreta o en un ámbito intelectual restringido en vez de abarcar la totalidad de las actividades posibles o la totalidad del conocimiento. La especialización trae como consecuencia un aumento de la capacidad de profundizar en el conocimiento, pero también puede traer consigo una pérdida de la perspectiva de conjunto, es decir, una mirada demasiado reduccionista sobre el todo. Aunque parezca curioso, en teoría la multidisciplinariedad no está muy bien valorada, sin embargo en la práctica es algo bastante valorado; no es nuevo que alguien sea contratado con una serie de funciones específicas, acabe haciendo otras funciones, y finalmente sea contratado de forma indefinida con otro término profesional.

Personalmente, no creo en verdades absolutas, por lo que opino que ambas posiciones podrían ser perfectamente válidas en función de las circunstancias de cada profesional, del momento en que nos encontremos, de la situación del mercado laboral, etc. En cualquier caso, antes de decidirnos por uno u otro camino, si es que la situación no ha decidido ya por nosotros mismos, deberíamos plantearnos los pros y contras de cada una de las opciones, poniendo en la balanza los beneficios y perjuicios que podríamos obtener de nuestra elección. Desde el punto de vista de la especialización nos resultará más fácil adaptarnos y aplicar los conocimientos adquiridos ante un cambio laboral dentro de un mismo sector. Tras un determinado tiempo o experiencia, una persona podría ser considerada un experto en un sector o materia concreta.

En el caso del mundo de la comunicación, se suele decir que el equipo perfecto es el compuesto por una serie de roles muy definidos, que hacen funcionar el mecanismo del equipo a la perfección. Sin embargo nos enfrentamos luego a la realidad, y es que es todos estos miembros acaban pecando de “multidisciplinidad”, ya que si no eres capaz de afrontarla, en este caso al menos, estás muerto en este sector.

Por otro lado, la información es un pañuelo, por lo que si nos movemos en un sector muy concreto, será más sencillo tener una red de contactos de ese mismo sector, lo que puede abrirnos más caminos o al menos ponérnoslo más fácil.

Desde el punto de vista de la “multidisciplinidad”, podemos afirmar que estar excesivamente especializado, puede cerrarnos algunas puertas en el ámbito laboral, mientras que si nos diversificamos, tenemos o deberíamos tener más opciones donde elegir. Estamos abriéndonos a un mercado mayor, con mayores oportunidades y quién sabe si mejores.

A pesar de todo, como he comentado anteriormente, no creo en valores extremos, por lo que es posible buscar una solución o término medio a todo esto: los equipos multidisciplinares.

Un equipo multidisciplinar es un conjunto de personas con diferente formación y experiencias profesionales que trabajan en conjunto en un tiempo determinado de cara a unos objetivos concretos. Se suele utilizar estos equipos en ciertos sectores, proyectos o start ups que inician su actividad.

Estos equipos buscan, por medio de sus conocimientos y experiencias, resolver un problema complejo o conseguir un objetivo común que no se puede conseguir de forma individual o con solo una especialización. En este caso, cada persona es consciente de su rol en el grupo, del papel de los demás componentes y de lo que puede aportar para llegar a conseguir la meta común.

No hablamos de una división de trabajo como en las fábricas, en las que cada cual puede montar su pieza sin depender de los demás, sino de una división en que los demás también pueden aportar algo. Contar con este equipo supone tener unas respuestas excelentes y soluciones ricas a los problemas planteados, con él se consigue ampliar el análisis y perspectiva de trabajo teniendo en cuenta todas las disciplinas que se encuentran en el equipo, un ahorro de tiempo, un mejor rendimiento de las propias competencias y una garantía de conseguir llevar a cabo los objetivos pretendidos por la empresa.
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