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TRIBUNA
septiembre 2012

La compensación flexible, clave del futuro de los RRHH

Mariano Ballesteros Gonzalo,
director general de RRHH de Europcar Iberia de Europcar

 
Mariano Ballesteros GonzaloAtraer y retener talento se ha convertido en un auténtico quebradero de cabeza para las grandes multinacionales. De ahí, que muchas de ellas estén buscando nuevas fórmulas que combinen de manera más eficaz los diferentes aspectos del paquete retributivo, incrementando el atractivo de los réditos profesionales de sus empleados al mismo tiempo que controlan la repercusión de los mismos en la organización.
Cada vez es más frecuente encontrar una nueva figura dentro de los departamentos de recursos humanos. ¿Les suena el término de compensación flexible? Quizá a muchos de los lectores sí, puesto que está convirtiéndose en un palabro más y más estandarizado dentro de las compañías de cierto tamaño. Pero, ¿en qué consiste exactamente este tipo de compensación? ¿en qué ayuda a la empresa? y ¿al empleado?

Ganamos tod@s
Los planes de compensación flexible son aquellos que permiten al profesional diseñar la compensación de su paquete retributivo en función de sus intereses y prioridades personales, de manera que una parte de su retribución la recibiría en metálico y otra, en productos y servicios que la empresa le ofrece, tales como el seguro médico, los tickets restaurante u otra clase de beneficios sociales.

Estos sistemas no suponen un incremento de las retribuciones de los empleados, ya que no se pretende complementar el salario actual con ‘servicios en especie’ adicionales, sino más bien maximizar esa retribución, haciendo que tenga más valor añadido para el profesional, que podrá así incrementar su cash de bolsillo y evitar duplicidades.

Y la empresa ¿qué gana con todo esto? Gracias a los sistemas de retribución flexible se puede tener una información más ajustada de las necesidades de los empleados, del tipo de palancas que pueden servir para motivarles y buscar fórmulas que ayuden a retener el talento dentro de la organización. Al final, este sistema incrementa la productividad de la empresa sin que sus costes laborales se vean afectados, por lo que todo son ventajas, que tendrán también consecuencias positivas en la cuenta de resultados de la compañía.

Un reto para los RRHH
Aunque ya hay muchas empresas que han puesto en marcha sus primeros planes de compensación flexible, todavía queda un largo camino por recorrer en esta materia y serán los departamentos de recursos humanos de las organizaciones los que tendrán que llevar la voz cantante y reinventar la distribución de la compensación de una forma ingeniosa para ser más valiosos que nunca para sus compañías.

Y es que en un momento tan complicado como este en el que las organizaciones no disponen de tanto líquido como para hacer frente a subidas extraordinarias, los departamentos de RR.HH se convierten en una pieza clave para buscar aquellos elementos que sean rentables para cada empleado sin que ello suponga un incremento en los costes salariales de la compañía.

En Europcar tenemos claro que una de las claves de futuro de los RRHH y del éxito de las organizaciones pasa por diseñar planes de retribución flexibles y ajustados a las demandas de nuestros empleados. De ahí que hayamos puesto en marcha nuestro programa Open dentro del cual abarcamos un amplio abanico de productos compensatorios entre los que se incluye el alquiler de vivienda, la guardería o un completo seguro de ahorro.
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