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TRIBUNA
enero 2026

La igualdad en la logística: una cuestión de habilidades y competitividad

Zenaida Benjumea,
Directora de Recursos Humanos de FM Logistic Ibérica

 
Zenaida BenjumeaLa logística española es, indiscutiblemente, uno de los motores económicos más dinámicos y resilientes del país. De hecho, a partir de la pandemia, se puso en valor la labor esencial de este sector, que se consolidó como una infraestructura vital que gestiona complejos fl ujos, crisis y, sobre todo, la anticipación a las necesidades del futuro, garantizando el transporte de bienes de primera necesidad.
Su peso en la economía es innegable: el sector aporta alrededor del 2,72% al Producto Interior Bruto (PIB) nacional, con un crecimiento de ventas que, sólo en 2024, superó el 16%. Este crecimiento se traduce en un volumen de empleo sin precedentes, superando el 1,15 millones de afi liados a finales de 2025 y representando cerca del 4% del empleo nacional. Estamos hablando de un sector de gran calado, moderno y enfocado en los resultados.

A pesar de este dinamismo, existe un factor que amenaza con frenar este impulso: la falta de una igualdad, especialmente en puestos de dirección y management. Los datos en España muestran que, aunque el sector crece, la presencia femenina se sitúa en torno a un 22% del total de la fuerza laboral. Esta cifra evidencia que aún no estamos aprovechando el 100% del talento disponible.

La logística se rige por la pragmática, su éxito reside en encontrar la solución más efi ciente al desafío planteado. Por ello, resulta contradictorio que en un sector tan orientado a los resultados se sigan perpetuando sesgos, ya sean conscientes o inconscientes, que difi cultan la captación y promoción del talento en su máxima expresión. ¿Cómo podemos alcanzar la excelencia operativa y la innovación si no estamos aprovechando el 100% de las capacidades de nuestra fuerza laboral?

En FM Logistic Ibérica, al igual que en todo el Grupo, hemos decidido que es el momento de transformar esta realidad de forma radical. Hemos lanzado la campaña "By the Way" como una declaración inequívoca de nuestra fi losofía: solo importan las habilidades.

Nuestra fortaleza reside en la diversidad de nuestro equipo, una amalgama de talentos de diferentes orígenes, experiencias y perspectivas, que juntos nos hacen más resilientes e innovadores. La igualdad de oportunidades, la equidad salarial y la promoción basada exclusivamente en el mérito son pilares de nuestra estrategia, que elevan la diversidad de nuestra plantilla al estatus de palanca competitiva.

Con programas como Fair Tracks, no solo hemos revisado nuestros procesos de Recursos Humanos para eliminar cualquier sesgo en la contratación y promoción, sino que hemos fi jado objetivos claros y medibles: el primer objetivo es alcanzar el 50% de diversidad de género en posiciones directivas del Grupo para 2030, con un aumento de dos puntos porcentuales por año, y ya hemos logrado la paridad en programas clave de formación interna como FM University. Estas acciones son parte de una estrategia integral para garantizar que cada profesional, independientemente de cualquier característica personal, tenga la misma oportunidad de crecer y desarrollarse.

La logística no puede conformarse con el statu quo. Un sector que ha demostrado su capacidad para responder con efi cacia en momentos críticos debe ahora liderar la transformación en el ámbito de la igualdad. Es el momento de que todos los actores: empresas, clientes y reguladores, trabajemos codo con codo para armonizar prácticas. Garantizar la igualdad de oportunidades no es un compromiso ético, sino una condición de competitividad ineludible para un sector que es el verdadero motor de la economía nacional y global.
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