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TRIBUNA
dosier dic./enero nº 101

La mejor manera de predecir el futuro es crearlo

Damas Basté,
socio fundador de FUTURAS

 
Damas BastéLas organizaciones y sus líderes deben estar dispuestos a cuestionar sus propios supuestos y liberarse de los patrones antiguos
Muchas organizaciones promueven por ellas mismas ocon el apoyo externo de alguna consultora sus procesos de cambio y desarrollo con un análisis detallado de los problemas y un diagnóstico de sus causas y su origen. Algunas de las consecuencias son: una atmósfera de culpabilidad, las personas se ponen a la defensiva, se reduce la motivación al cambio y, en consecuencia, el proceso es demasiado lento, difícil y consume mucha energía. Se parte de una visión fragmentaria de la organización. No se cuestionan los paradigmas actuales y el objetivo deviene sobrevivir y adaptarse y no se va “más allá”. Las consecuencias para la organización son el mantenimiento del status quo y eso hace que puedan sentirse ancladas en el pasado, bloqueadas en el presente y desorientadas respecto al futuro.

Es necesario que las organizaciones se muevan hacia “lo que puede ser” e ir “más allá” sin renunciar a los aprendizajes que nuestro pasado e incluso nuestros errores nos proporcionan y, al mismo tiempo, gestionar el riesgo y la incertidumbre que todo proceso de cambio genera. El conocimiento existente debe combinarse con nuevas ideas que permitan a las organizaciones vivir su ideal y al mismo tiempo no perder su sentido de la realidad. El objetivo es focalizarnos en el negocio actual mientras pensamos, planificamos y creamos estratégicamente el negocio de mañana.

Las organizaciones y sus líderes deben estar dispuestos a cuestionar sus propios supuestos y liberarse de los patrones antiguos, para de este modo, ver con nuevos ojos, hacer una nueva lectura de viejos métodos y dejar que el nuevo conocimiento interno aflore para hacer realidad lo nuevo. El cuestionamiento de nuestros supuestos nos permite incluso revisar nuestros aciertos y sacar el máximo partido de ellos: los aciertos de hoy pueden ser nuestros errores de mañana y las recetas de ayer no se pueden aplicar hoy, sobre todo en un contexto como el actual en que la velocidad del cambio nos obliga a dar nuevas respuestas a la mayor rapidez posible.

La organización opera como un sistema vivo en el que todo está en relación y todo está conectado con todo en clara relación de interdependencia. Los procesos de cambios deben implicar a todas las realidades del sistema: la externa y la interna y en todos los niveles individual, relacional, equipo y sistémico. En FUTURAS proponemos intervenciones donde se pone en juego la inteligencia colectiva y de este modo se favorece la emergencia de la sabiduría del sistema y se generaran respuestas colectivas en forma de planes acción.

Las organizaciones deben hoy día desarrollar una nueva y más potente relación con el futuro y entender mejor la influencia del pasado en el hoy y el impacto de las decisiones de hoy en el futuro. Los procesos de cambio y desarrollo de las organizaciones y los equipos no son un mero proceso de adaptación a los cambios y acontecimientos. Son anticipación. En FUTURAS entrenamos a la organizaciones para percibir en el presente el futuro que está emergiendo y estar preparados para crearlo, operando desde una posibilidad futura real.

Las organizaciones y sus líderes deben, para ser competitivas y crecer de forma sostenible y exitosa, vivir el cambio y desarrollo como un proceso continuo. No se trata de cambiar a tiempo, propio de un modelo organizacional reactivo y adaptativo, se trata de cambiar de forma continua, más propia de un modelo proactivo, generativo y anticipativo.

El objetivo es percibir y aprender del futuro que está emergiendo. En FUTURAS ponemos en marcha herramientas que llamamos tecnologías de futuro que impulsan la emergencia de modelos mentales generativos que facilitan reconsiderar las suposiciones y postulados actuales y posibilitan la conexión entre el yo actual de la organización y el yo auténtico y futuro. Se movilizan los recursos y las acciones necesarias que permiten identificar oportunidades emergentes y alcanzar objetivos y resultados previamente difícilmente imaginados. Las empresas y sus líderes deben aprender, liderar y actuar desde esa dimensión interna que les conduce a las más altas posibilidades del futuro que está emergiendo.

En el escenario actual ya no es suficiente el desarrollo de los talentos de la organización. Se requiere para sacar el máximo partido de este capital humano poner en interacción estos talentos. FUTURAS ayuda a las organizaciones a sacar a la luz su sabiduría colectiva, a través de la creación de redes de conversación y aprendizaje que trabajan de forma cooperativa, creativa e innovadora en torno a cuestiones de relevancia estrategia para la organización.

En FUTURAS ayudamos a las organizaciones a alcanzar elevados índices de competitividad creando estrategias de anticipación y a reinventarse de forma permanente.
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